简单说下微医的平台，刚刚我提到了平台可以跟医院连接，这个连接也是很不简单的，我举一个很小的例子，大家都知道各个医院的HIS系统之间千差万别，每个医院采用的信息化之前都是不一样的。但我们仍然把整个接口打通了。基于我们对医院的连接和这些年对整个医疗体系的熟悉，我们为整个医联体进行了五方面的赋能或者说五方面的连接：

数据联：实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享，实现医联体内诊疗信息互联互通。微医用了近7年时间在全国部署了1700多套前置服务器，与2400多家医院实现了不同程度的数据互联，积累了丰富的异构系统数据互联经验。微医的云病历系统可以帮助基层医疗机构快速建立电子健康档案和电子病历。

能力联：通过远程会诊、双向转诊、远程教学、远程培训、专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种形式，形成上级医疗机构、专家能力的共享和下沉基层，促进医联体内优质医疗资源上下贯通。在医联体内实现医学影像、检查检验等能力共享。

服务联：应用互联网能力为患者提供连续性诊疗服务，实现连续随访、慢病管理、健康教育、家庭医生签约服务等连续、主动服务，推动以医疗为中心到以健康为中心的进程。

支付联：在医联体内探索医保统筹支付，引进商保支付，形成多层次的医疗支付体系。

供应联：在医联体内建立统一的药品招标采购、管理平台，通过二次议价降低采购成本，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。

微医在医药方面也做了大量的工作，可能很多朋友会在不同的药店里面看到微医的药店接诊点，这种药诊店目前已经有超过1.8万家。大家会看到乌镇互联网医院能够开处方药，因为背后有我们的审方平台、药供应厂商、云药房、连接医院的云HIS等支持。所以说整个流程我们也叫药联体。我们能缩短供应链，长期跟药厂合作做到药品的反向定制，这样也能够压缩成本。

自建：专科+全科

我们还陆续建立了胰腺癌远程会诊中心、肝移植咨询中心、艾滋病远程会诊中心、多学科医学影像会诊中心、中西医结合肝病远程会诊中心、皮肤病远程会诊中心、大肠癌MDT远程会诊中心和世界华人医师肿瘤精准治疗会诊中心等12个专病专科诊治中心。基本上由院士或者学科主委来牵头。

接下来讲的全科也是很有意思的一个事情，很多人说你们做互联网+医疗，为什么突然又跑到了线下开诊所？这一点的确是互联网的一种特点。社会上已经具备的资源我们可以把它整合起来利用，那没有的资源就没有办法了，整个生产要素中缺了这一个环节，整个闭环形成不了，所以我们必须要自建。缺失的这一块其实大家现在都知道了：我们国家缺全科，从赤脚医生断档以后我们就没有全科，国家也没有全科体系。微医在建立新型的健保体系当中就发现这个缺口了，所以现在我们请了大家都很熟悉的何超院长，由他现在主持我们全科的建设，我们第一个全科已经在杭州成立了，目前在北京、上海、济南、成都、武汉还有多个地方我们都在已经选址完毕，目标是三年建设一百家全科中心体系。在全科这一方面来讲，微医和祝墡珠教授共同成立了微医全科学院，为全科医生的培养和家庭医生、健康诊疗、分级诊疗来培养人才，全科学院到目前为止已经培养了数千名人才。

微医全科秉持的就是“全人、全程、全家”的服务，基本上是把家庭健康交给我们来处理，这个推出来之后，在杭州非常受欢迎，现在杭州很多人主动把全家的家庭健康以按年付费的方式交给微医全科来做。

为什么叫全人呢？因为其实除了没有病床，基本上90%的检验他都能做。作为会员以后，他可以不限次数的来检查个人的健康。

为什么叫全程呢？如果在转诊的话，就浙江省内目前来讲，包括到浙大附一医院，包括邵逸夫医院，甚至包括到海外诊疗我们现在已经开始都由全科来实施，来推进，所以这是全程。

为什么叫全家呢？我刚才提到了从全科学院的培训到微医全科的实施，杭州应该建第二家，然后遍布全国来讲，这里面有很多合作的机会，像最近我们跟房地产商有几家，atv，我们跟鲁能已经签约了，很多高端房地产商完全希望提供场地，按照微医全科体系的标准来建设。

保险，新型健保体系最后一环

在健保体系当中最后一个环节就是保险，可能大家听着比较陌生，其实微医的保险已经存在了。简单说我们从健康维护组织到责任医疗体系的建设来讲，把保险加入进去就变成了HMO的模式也就是凯撒模式。从前期的铺垫、责任医生团队、健康档案、就医安排，到加入保险为个人家庭企业服务，这套体系微医已经完全建立起来了，尤其在杭州已经形成了闭环。

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