这是 ONES Piece 翻译计划的第 137 篇译文。本文原载于 WIRED Backchannel，作者 Steven Levy 由 ONES Piece 王沫涵、何聪聪翻译。ONES Piece 是一个由 ONES Ventures 发起的非营利翻译计划，聚焦科技创新、生活方式和未来商业。

译者按：本文是著名科技记者 Steven Levy 在 Backchannel 发布的有关 YC 的最新报道。文章带我们回顾了这家大名鼎鼎的硅谷孵化器的过往，也历数了换帅之后在各个领域出人意料的扩张举动。无论是与 Elon Musk 联合成立的 OpenAI，还是对全民基本收入项目的资助研究，YC 早已不仅仅是一家孵化器这么简单。

如果美剧《硅谷》的选角导演被要求拍摄一个典型的 YC 孵化项目申请者的话，场景很可能会是这样：四月中旬的某一天，一个年轻小伙儿晃悠到斯坦福一间地下礼堂前面。他二十四五，下巴蓄着山羊胡子，穿一件灰色套头衫，戴一顶棕色毛线帽，迫不及待地想要分享「停车领域的 Airbnb」这个自认绝妙的点子。

他来到盖茨计算机科学大楼，准备向正在开放咨询时间的两位精明的创业老兵进行演示，而后者则会向这位踌躇满志的「扎克伯格」传授一些过来人的经验。其中，一位是 YC 的负责人 Sam Altman，另一位是一家创业公司的 CEO Yuri Sagalov——他参加过 2010 年的 YC 创业训练营，现在是其中一名兼职合伙人。当两人都对这个概念表示出兴奋时，小伙儿显然很高兴。

（Sam Altman）

但是 Altman——这位 32 岁穿着带链套头衫的精瘦的家伙——突然打住了自己的赞许。「什么时候能做出来？」他问。对方回答说， app 六个月后就能上线。

「六天怎么样？」Altman 问。

小伙儿念叨着一位技术联合创始人正在墨西哥休假。但 Altman 不为所动。「六个月后世界都完全变样了。」他像智力竞赛电视节目 Jeopardy 里的冠军一样连珠炮似地说，「速度跟执行很重要！」

这是 YC《如何创办一家公司》手册上一条标准经验。创业者如果有幸能进入加速器，就会经常接收到这种来自专业人士的建议。不过这次咨询与在 YC 山景城总部的咨询有所不同：不仅在观众面前进行——礼堂里坐满了选修创业课程 CS183F 的斯坦福本科生，还会向 YC 运营的大型网络公开课（简称 MOOC） Startup School上五万名注册用户进行同步直播。

申请进入 YC 核心项目的难度不亚于进入斯坦福：就目前这一批 2017 夏季训练营而言，7300 名申请者中只有不到 2% 的人通过了 YC 合伙人长达十分钟的「恐怖」质询，完成了艰辛的申请流程。而加入这门 MOOC 只需要一个网页浏览器，不涉及任何调查。

以上只是 Altman 利用创业价值来重塑世界的宏图伟业的一角。YC 已从当初一个松散的仅有八家公司参与的暑期实验，发展成为一条年产 250 家创业公司的流水线。所有这些公司都能得到内部专家辅导、免费云存储，以及 12 万美金占 7% 公司股权的投资，尽管其中很多项目几周之前还只有模糊的想法。但与 YC 发放的黄金入场券带来的两项最大优势相比，这些好处都是次要的。

首先是创业者能马上接触到 YC 的校友网络，由超过 1500 家公司与 3500 名往期项目的创始团队成员组成，包括超级独角兽 Airbnb、Dropbox、Stripe。作为一个顶尖的创业社群，YC 的校友网络可以说是创业箴言的宝库，对某些创业者而言，还是直接的客户来源。

其次，入选的创业者能直接在投资人群体中建立可信度。三个月后，（就上一批项目而言），这些公司能拿到种子轮投资，甚至平均高达 142 万美金的 A 轮投资。

然而对于 Altman 来说，每年两次从训练营中输送出多达三位数的未来独角兽只是一条寻常路径，是一切的开始。他相信，YC 应该帮助成千上万人；世界上应该有足够多的创业公司，使得创业能普遍成为职业发展的第三条路径，成为除了加入现有企业或者公共部门之外另一项被认可的选择。

在 Altman 看来，更多的创业公司能让世界变得更美好。他相信，无论是气候变化还是缺少停车位，能解决所有现有问题的创新方案，都将诞生于创业公司。这就是为什么他为 YC 提出了一项更宏伟的使命。现在，YC 的目标不仅仅在于孵化创业公司，也在于推动创新来改善世界。

这也是 YC 创始人 Paul Graham（在创业社区里他被尊称为「PG」）的部分想法；他曾经写道，自己暗地里把这个项目看作是催生更多创业公司、并最终推动大众思维与他所认同的创业思维同步的一种方式。这有点像是在经济发展的水源供给中掺入一些有利创业的迷幻剂。虽然早有这个理念，Graham 和联合创始人 Jessica Livingston 因疲于扩张项目本身，没能朝这个目标更进一步。