具有中国特色的快手，凭什么说它不是短视频？

2017-07-06 15:31来源:人人都是产品经理

原标题：具有中国特色的快手，凭什么说它不是短视频？

不靠大V、不干扰用户，快手的风光背后有何隐忧？快手是普通人的分享平台，一个充满了低俗趣味跟民间高手的地方。本文通过对照快手与微博头条知乎三个产品在机制和运营上的异同，来厘清和加深对产品的认知。

快手的成功和由此带来的争议始终相生相伴，快手不是短视频，就好比你不能说微博是图文社区一样。本文通过对比指出，在三四线城市和更广大的农村，快手是微博的头号敌人。头条现在被诟病的就是头条赚钱，社交感太强也有不好的地方，快手的商业化会比头条难做许多。快手一直面临的问题就是用户群固化，其一直坚持价值中立“不干扰用户”，结果就是快手低俗恶俗之风盛行。文章总结指出，快手到今天这个用户体量再坚持不运营的话实在有些不合时宜。

快手不是短视频，就好比你不能说微博是图文社区一样。快手是普通人的分享平台，一个充满了低俗趣味跟民间高手的地方，low是真low，牛逼是真牛逼。

本文试图通过对照快手与微博头条知乎三个产品在机制和运营上的异同，来厘清和加深对产品的认知。

快手和微博，两种中国特色

快手和微博，都是非常有中国特色的产品。微博的产品是抄自Twitter，但运营是完全中国式的堆人头做重运营，对大V提供一对一服务。快手则是原创产品，但在运营上保持克制的风格更像硅谷公司，理念是“尽量不干扰用户”，放任产品自由生长，主张数据驱动。即便是坐拥千万粉丝的第一网红MC天佑，在被火山小视频挖角之前，快手团队也从来没和他接触过。

快手和微博对如何定义产品以及通过产品来表达什么价值诉求的不同，带来的是塑造产品结果的不同。

快手是What are you doing，一个用来展示自我的地方：你在哪里？在干什么？快手对自己的定位就是“专注普通人的生活，给普通人展示自己的舞台”。微博是What’s Happening，一个用来传递信息、分享新闻，告诉你周围的世界发生了什么，激发你的好奇心并为你提供信息的渠道。

快手是一个记录世界的公司，微博是一个想要改变世界的公司。这两种路线之争最早出现在Twitter的发展过程中，而且矛盾从来没有真正得到解决过，杰克多西和埃文威廉姆斯无论谁当权都会切换到另外一条路。在5月份那个版本里，Twitter已经把自己在App Store的分类从社交改为新闻了。

不同产品运营策略带来的结果是：现在微博大V强粉丝弱，用户的狂欢都是来自王宝强离婚和男乒罢赛这种大热点，UGC几乎完全坍塌，产品上已经找不到用户的爽点了，每天上亿条微博80%都是来自转发；快手经由推荐调控流量分配，有头部但是UGC力量依然非常旺盛，每天仍能保证有600多万条原创短视频生产。

微博曾经做过一个对照朋友圈的的好友圈的尝试，但是已经回不到12年那种你还能看到朋友也还在发微博的情况了。微博一直在寻找可以取代大V本身的方法，这个烦恼快手从来没有遇见过，因为流量随时可以通过推荐调节，遏制超级大V产生。

快手和微博最大的差别在于转发。晨兴资本的张斐在上月一篇采访里有提到，atv直播，“程一笑坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个非常平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用，而驾驭这个价值观的其实是一笑。”

因为快手是What are you doing，大部分的内容都不具备时效性，内容发现路径可以比较漫长，所以通过推荐来做分发比单纯依赖关注更有效，如单靠微博式的关注无法解决产品冷启动的问题。但是微博是What’s Happening，是以转发传播为核心的公共舆论场，必须要追求消息的即时性，用户的主诉求就是来看新鲜事，所以王高飞定下的策略就是微博要主要服务传播场景，其次才是内容生产场景。