而对于在当前的手机市场来说，新冒出来的厂商显然最怕的也是被无视，而不是被吐槽。在当前的智能手机市场，大众的吐槽对于一个本身可能是玩票性质而且没有亮点的新产品与新品牌来说，也是一种免费营销。

所以我们看到，董明珠说：“我要做手机，分分钟，太容易了”“格力要做手机分分钟灭掉小米”。面对“刷单”质疑，董明珠说：“谁买的不重要，对于我来讲都是用户。”在科技部和科技日报社联合主办的《科技创新大讲堂》上董明珠说：“格力手机能不能卖到5000万部要取决于我们的产能，但目前看来年内卖5000万部不太现实。”以及“格力要做三年不用换的手机”、“华为卖老大，我就卖老二嘛”“格力手机开机画面必须是我””你们不识货，谁用谁说好”....

回味一下，j2直播，这些豪言壮语字里行间透露出来的气质是不是很像一个人？你猜的没错，就是凤姐。凤姐出道时典型的豪言壮语如：“我9岁时开始博览群书，20岁的时候到达顶峰，没有任何人能够超过我”、“智商前300年后300年无人能及。”、“我经常看的都是人文社科的书，例如《知音》、《故事会》”、“没有男孩子能在智商上超越我了，只能在身高和相貌上来弥补。”......而正是通过时不时爆出各种雷人语录，使得凤姐多年来能够持续保持在传统媒体和网络媒体上的曝光率，具备持久的话题制造能力与媒体眼球效应。

从小米到锤子，这些出道时相对弱势的品牌都曾经通过互联网营销以及情怀营销的套路来引发大众关注与吐槽。而小米出道时，雷军更多是从商业模式上对标苹果的手法来引发关注，锤子是通过工匠精神与情怀来走自己的风格，atv直播，而董明珠的套路显然与前两者不一样，毕竟小米锤子的营销还是聚焦在产品的差异化与品牌特色，而董明珠的营销风格则更多偏离产品本身，走雷人语录路线，其网红营销手法跟凤姐走的更近。

当然，这并不是说董明珠已经研究过凤姐的营销风格要刻意走她的路线，而是董明珠将其本身在家电圈的高调、强势、敢言的个人风格带到了手机圈，并且出于对格力手机销量的焦虑，而进一步把这种风格放大了。通过语不惊人死不休的手段吸引舆论围观，将产品知名度推上去再说。

显然，这种方式非常有效，格力虽然卖的不好，但这半个月来格力手机也成了手机圈的网红，被业内与普通网友所熟知，迎合了网络大众找段子取乐吐槽的心理现象，并引发了诸多讨论话题，显然负面营销也是营销，知名度与曝光度至少上去了。关键是董明珠与格力产品都算是有辨识度的品牌，也难说未来还真能会引发一部分消费者与拥趸的好奇心，愿意尝试格力的手机。

当然，这背后显然也是董明珠对于格力的焦虑，毕竟家电行业需求目前已经在整体放缓，基于对于格力内部产能增量的消化，格力需要找到新的增长点，但显然，董明珠已经错过了智能手机行业最佳的进入时间点，现在做手机已经太迟了，况且家电属于耐用品，跟智能手机这类软硬件结合的产品事实上存在着较大的区别，从过去历史看，家电基因出身的厂商做手机多半以失败告终，比如三菱手机、飞利浦手机和TCL手机等，从当前看，格力手机并没有做的比此前的家电厂商做的更出色，所以董明珠站台也是迫不得已。

但董明珠的这种网红营销也有局限性。因为这类雷人语录的背后其实并没有为产品本身构建一套逻辑性的话语体系。所谓话语体系指的是创始人提出的口号本质是一套为其公司品牌加持的商业逻辑。比如阿里为其电商转型反复提出的新零售、雷军早些年反复喊出的互联网思维七字诀、罗永浩喊出的工匠精神，刘强东喊出京东十节甘蔗理论等等，都是为产品与公司品牌商业逻辑背书与加持。

董明珠的雷人语录无论是“格力要做三年不用换的手机”、”你们不买格力手机，就是不识货““格力手机开机画面必须是我”都只是喊口号，并没有聚焦产品的品牌与核心差异化亮点或者商业模式本身，当然，你也可以说，开机画面也是格力独到的差异化亮点之一。

这更多体现出，她在手机领域可能更多只是门外汉，而并没有专业独到的的商业与产品理论支撑，也就是说，董阿姨说的虽多，引发了业内外的众多关注与诸多话题讨论，成功让格力手机的知名度高涨，并被大众所吐槽，但并没有为产品赋能，这可能是一大败笔。但总的来说，格力如果做手机，在当前要冒出头来或者生存下来，董明珠的网红营销路子是对的，但营销话术上有败笔，但目前来看，这可能已经是格力做手机不得已而为之的方式。