但事实很惨痛： CEO觉得事情急不得，也不能得罪核心成员，只是催了一遍又一遍，他也知道没什么进展。CEO态度如此，对接的主管级程序员更不愿意当坏人，姿态放得很低。开发商见有机可乘，就开启了忽悠模式，各种打太极耍嘴皮，至少耽误了产品半年的进度。

实际上，许多企业家并非不心善，但在业务需要时，也能够义无反顾地唱白脸。比如任正非、董明珠、乔布斯都对下属要求非常严格。

沃尔特·艾萨克森的 《史蒂芬·乔布斯传》是这样讲述的——

“礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。”

一个好的领导者，绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜，这是对员工不负责。相反，总让你“不舒服”的领导，事实上是在帮助你成长。

甚至在政界，这条法则也通用。

美国原国务卿鲍威尔喜欢这样的干将——

“我总是选那种比我狠、恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”

尼克松总统这样定义办公厅主任霍尔德曼的工作——

“要保证其他人远离总统办公室；

要替总统做他不喜欢做的事情：当面对质、批评指责、纪律约束；

要充当解雇职员的角色；

……

霍尔德曼承担着白宫最恶劣的工作。他就是替我收拾烂摊子的。”

作为高层，要想带领组织达成一个目标、管好一个企业，就要能够狠下心来，别怕得罪中层管理者。

当出现问题时，不要追究基层员工的责任，而要追究中层管理者的责任。只要这样做，中层管理者自然而然会理直气壮地提出要求。一级抓一级就是这样形成的。

对于不愿得罪人的中层管理者，当你需要他扮演“坏人”角色，他却缩手缩脚、无动于衷时，要狠下心来撤换他。

否则，最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。

只有经历过，你才会明白这句话的真正含义。

参考内容：

1.《好领导都是坏坏坏坏坏坏坏人》，来源：公众号“书单”；作者刘勇，为高级经济师；

2.《我是如何把一个百亿级市场的创业项目做死的》，来源：公众号“人人都是产品经理”，作者：Soul。