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我认为首先应该把更多的时间和精力，放在分析我们如今的运营格局和消费形式之上，分析准确了，想要发展的节奏感就找到了。如果没有这个节奏，看到一个新兴的行业就着手去颠覆，为了颠覆而颠覆，为了改变而改变。 这种颠覆与改变无异于无源之水，无本之木，运营格局与消费形式一个很重要的核心就是“人”这一要素，在如今的“新零售”环境下，我们不能痴迷于数据和技术，更多的是要回归到如何与为谁更好的创造价值。 (责任编辑：本港台直播) |
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我认为首先应该把更多的时间和精力，放在分析我们如今的运营格局和消费形式之上，分析准确了，想要发展的节奏感就找到了。如果没有这个节奏，看到一个新兴的行业就着手去颠覆，为了颠覆而颠覆，为了改变而改变。 这种颠覆与改变无异于无源之水，无本之木，运营格局与消费形式一个很重要的核心就是“人”这一要素，在如今的“新零售”环境下，我们不能痴迷于数据和技术，更多的是要回归到如何与为谁更好的创造价值。 (责任编辑：本港台直播) |
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