很多人基本的经济学原理不懂，没有自己独立思考的能力，创新需要企业家具有独立思考的能力，创新就意味着差异化，新就是只有我有，你们都没有，才叫新，你已经做出来的事，我再做，那叫模仿旧的。

成功的互联网公司不止一家，为什么？你观察到这个现象就要思考为什么，这个在经济学原理上很好理解，通用性平台规模经济几乎无穷大，而专用性平台规模经济实际是受到一定专业知识、专业团队的限制，所以它的规模经济不是无限大，因此，在专用性平台上可以产生多个。你要是懂经济学原理，就很好理解，你就不会去挑战马云，而是去找一些专业的领域，建立起自己的优势。

创新就是要不断升级自己的进入壁垒

36氪：您说的这些实际是常识，但是现在好像很多常识都变成了比较奢求的东西，像您刚才讲的蓝天白云、比较健康的空气和水。

许小年：现在大家的投机取巧心理太重了，投机取巧的心理压倒了常识。创新从来就没有理想环境，看你自己怎么去做。比如共享单车这样的项目，我是不会进去的。

36氪：为什么？

许小年：你首先要搞清楚创新的目的是什么，开奖，又要说到经济学原理，创新的目的是要向市场推出差异化产品，不是同类产品，为什么我要推出差异化产品呢？由于我的产品有差异化，我才能在市场上获得定价能力，现在这些共享单车全都没有定价能力。他们唯一的差异化是车的颜色，服务没有太多的差异化，所以没别的招，只能打价格战。

为什么要通过创新推出差异化产品？差异化产品就是使我的产品在市场上有某种不可替代性，不能是完全可以被替代的。完全可替代就是价格战，价格战是一场自杀行为，到最后没有赢家。那为什么要通过不可替代性获得定价能力？因为你要赚取超额利润。为什么要赚取超额利润？因为研发需要花钱，要给你的投资人创造价值。

不创造价值、不赚取利润的企业都是耍流氓，这句话我是同意的。我赚了超额利润再投到研发里去，用研发继续推出新的差异化技术和产品，形成良性循环。

差异化是什么？差异化就是市场进入壁垒，你的产品有某种不可替代性，就像苹果手机，虽然也有华为手机、三星手机，但苹果对于有些人来说是不可替代的东西，已经形成了一个进入的壁垒。所以创新的目的一定是要有进入壁垒的，没有进入壁垒，或者是进入壁垒非常低的这种所谓创新我不感兴趣。

36氪：其实有些本身不是一个产品的创新，而是一个模式的创新。

许小年：模式创新也可以，但是模式创新之后，你要想办法建立起你的技术壁垒来。比如说沃尔玛。沃尔玛刚开始是什么创新？是供应链。过去供应链是厂家、批发商、一级批发、二级批发，然后才到零售，沃尔玛把一级批发、二级批发全切掉，直接从厂家订货，这是沃尔玛的模式创新。这样的模式创新，别人也很快会做，所以需要你尽快地要建立起你的进步壁垒。

沃尔玛靠什么建立进步壁垒？仔细去读一下它的发家史《促销的本质》，山姆·沃尔顿写的，我觉得那全都是经验之谈，我建议我们的创新者去读读那些书：《乔布斯传》，《富甲美国》、阿什利·万斯写的《埃隆·马斯克的冒险人生》。读读这些东西对创新的理解会更深一点，不要一天到晚盯着风口。有人讲“只要找对风口，猪都能飞上天”，我说你把自己降到猪的水平上，我跟你还有什么好谈的。

36氪：您怎么看待房地产这个行业的创新？

许小年：这个行业跟所有的行业是一样的，自己独创的东西还真的是不够多。万科的物业管理，如果深耕细作做下去的话，是有希望的。我觉得它的思路还是对的，万科有很多的创新，事业合伙人是创新就是组织创新，解决了很多的问题。万科用他的存量把物业管理做起来，那文章又大了。做物业管理的时候就可以用互联网，用大数据，这里面就有很多的名堂。没有三年五年，别人是做不起来的。

所以，看你怎么做了，创新的思想出来以后，下一步接着就要思考如何提高进入壁垒。苹果的研发一天都不敢放松，华为也是一刻不停地在做创新。

36氪：怎么判断自己到底是在建立这个技术壁垒，还是仅仅是为了壁垒而建立壁垒？