有人会说，第一阶段的运营目标，难道不是拉来第一批用户，开始建立和竞争对手的壁垒吗？错了！就是这种典型的理解错误，导致了文章开篇所提到出现的问题。

第一阶段的运营目标，不在于拉了多少用户数，最关键的目标在于：验证产品模式！注意看，上面所说的目标中，没有提到数量，而要实现验证产品模式的目标，这其中最重要的其实是用户质量，而不是用户数量。

相反的，如果可以验证产品模式的情况下，越少用户其实越好。是的，你没有看错，和产品初期很多老板就开始制定的用户数目标不同，这个阶段能够实现用户验证的话，用户数其实越少越好，为什么呢?因为同样实现验证目的，用户数少意味着成本更低，要做重大修改调整也更容易，用户过多反而是有害的。

但为什么这种情况下，大多数人还是希望这个阶段用户数越多越好呢？因为他们认为在验证项目成功的过程中，多积累点用户更好啊，一旦验证成功，有更多的用户基础也更容易下一步发力。但是！他们却忽略了一个事实：

99%的产品都会失败，失败的大部分原因就在于，atv，产品本身并没有很好地满足用户需求，换句话说，就是产品模式不行。创业的产品idea大多来自于创始人，他们常常会根据自己的经历和观察，在某个时间点灵光一闪，想到了一个自认为绝妙的idea。感觉这个想法没几个人能够想到，想到这个产品一定会有很多人使用， 未来非常有前景，于是就开始创业了。然而创始人的idea肯定自己会觉得很棒，不然也不会出来创业，然而事实证明，真的只有非常少的项目是真正靠谱的，最终能够被用户认可、发展繁荣。包括在国内公认最擅长做产品的腾讯，每天都有新项目诞生，但也是大多数项目会在2年内停止投入。所以，互联网创业初期的一个重要任务，就是努力让自己成为那1%，能够通过产品模式验证的成功企业。那批最终活下来的1%项目，产品方向也有很多和最开始设想的方向完全不同。

怎样提高自己产品的成功概率？这里用到的一个，最成功的方法论，就是「精益创业」，用最小可行化产品，小步快跑，快速迭代。也就意味着，在创业期间，及时获取来自种子用户的反馈，尽可能缩短每个版本迭代的时间，快速完善产品，打磨出一个能够基本满足用户需求的产品。

所以，可以看出来，种子期最重要的就是快速迭代产品，达到产品留存率目标，为下一步爆发做好准备；如果留存率不够好，就根据用户反馈和产品判断，迅速调整迭代，做出满足用户需求的产品；长期一直留存活跃都很低的话，很可能就是产品本身存在问题了，选择了一个错误的产品方向及时放弃是个明智的选择。

如果及时发现产品方向问题，还有时间、资金进行调整方向，投入新方向的尝试中。所以在这个验证产品模式的过程中，有一个很重要的角色，就是种子用户。这样的用户才能够为产品提供快速迭代所需要的建议，这个阶段数量真的不是太重要。如果为了用户数量增长，而让精准用户变少，反而是个得不偿失的选择。

2、引入种子用户真的需要精准吗？

是不是真的种子用户就需要那么精准呢？精准的种子用户有利于做出准确的决策，不同的用户群体，对同类产品的需求侧重是不同的，这种不同需求之间的冲突，是很难平衡调和的。

比如，同样是一款社交产品，商务人士看重安全、隐私，文艺青年注重气质、氛围；95后看重新潮；中老年看重操作简单、可看家人照片；企业用户看重工作协同；约炮用户一定要有查看附近的人等这些不同的用户群需求，很难在最开始的时候同时满足好，尤其对于一个创业公司来说更是如此。而且这些不同类型的人都在一个群里的话，他们提的需求也彼此说服不了对方，争吵和分裂不可避免。如果产品经理功力不深的话，很容易被用户带到沟里去。

例如：MIUI的种子用户；MIUI在推出后不久，通过快速迭代很快打磨出口碑很好的产品，同时获得了大量的用户，MIUI早期种子用户是怎样选择的呢？