Jorge：称他们为“生态系统”非常合适。波士顿是生物技术中心。不仅连接着大学和学术实验室，而且还与当地工业联合，同时还拥有深入的医疗系统（儿童医院、肿瘤医院、妇产/女子医院，当然还有综合医院），带动了当地医疗服务的发展。但是如果你留意一下医学领域的出版物数量分布，你就会发现硅谷利用计算机和其他技术解决生物难题的方法越来越多了。

他们开始分化为两个完全区别独立的生态系统还有一个原因：双方都有自己的长处。但是通过把技术和生物相结合，我们创造了一个更高级的新型综合生态系统。那也是a16z和生物基金吸引我的地方。

a16z：那怎么与企业家和创业团队合作呢？从计算机领域或者其他相关领域转到生物领域的人是我们理想的人才么？难道他们不能只雇佣“另一面”吗？

Vijay：理想的企业家既能深入团队，也能深入个人。一个能做到这两方面的人就像两个有心灵感应的人，做起事来肯定事半功倍，反观现实，我是没发现有人能读懂别人心思。 Jorge其实是个很好的例子，他对生物非常了解，也很快熟悉了计算机科学。何时何地学到这些知识其实没多大关系，不论你是初中生还是社会人士，学习永远不会太迟。关键是你要有足够的理解能力来洞悉所有的细微差别，细节，还有一些抽象和复杂的东西。

Jorge：我赞同。不过还有一点，这个行业有很多“不合逻辑”的地方，只有在两种知识体系都直接接触后，你才能有更深刻的理解。否则，你大胆提出的想法都只会是片面的，站不住脚。

a16z：Jorge，据我了解，你本科在Johns Hopkins学习生物学，又从哈佛拿了MBA学位，还曾在Morgan Stanley当过投资银行家！你是怎么做到的？

Jorge：我去金融公司是为了看自己是否能从商业角度理解问题：一个行业的驱动力是什么，它实际上如何运作？对于本科没有学过商的人来说，这是一个不错的新手训练营。不过，后来我意识到自己并不想从事顾问这方面的工作，我真正想做的是创造和执行。所以后来我又回学校继续读研并拿到了硕士学位，还在哈佛医学院和麻省理工学院辅修了科学，就是从那时起，我开始着迷于基因组学。

除了创业公司之外，我还在一个大型生物技术公司上过班，这对我来说是一段非常宝贵的成长经验。他们自己研发了一种药物并投入市场，每天都得担心这个药怎么才能盈利，怎么才能说服买家下单，怎么处理与医生和病人之间的关系。总是来往于美国食品和药物管理局（FDA）门前。这又回到我之前提到的系统理念第二和第三级了。

Vijay：我们一直在追求的两样东西无非就是：杀手级的技术和杀手级的市场适应能力。当你见到完整的生物基金团队时，我们会把这两者结合起来——尤其是Jorge的加入为我们深入了解市场提供了帮助。我爱技术，离不开技术，甚至以技术为梦想……但赢得市场的技术才算真正成功的技术。