去年光线传媒裁员20%之后，光线的员工数从342人减少为272人，光线传媒在有意减少员工成本，但员工成本并没有如预想般降低。据媒体报道，2014年到2016年这三年来，光线传媒人工费用分别为1583万、2782万以及4668万，以每年70%左右的速度增长。

而光线传媒的业绩相对于去年却呈现下降趋势，根据光线传媒公布2017年一季度业绩：营业收入6.09 亿，同比增长34.96%；归属母公司净利润1.85 亿，同比下降12.99%，对应每股盈利0.06 元。归母扣非净利1.83 亿，同比下滑11.45%。非经常性损益252.4 万，atv，主要来自于政府补助、委托他人理财和非流动资产处置的损益。

而光线传媒第一季度下滑的原因与目前电影行业的大趋势相关，去年春节档一部电影《美人鱼》票房达到了33亿，为光线传媒的业绩贡献了不少，而今年整个行业范围内都未曾出现在这样的票房数字。同时随着电影、电视业务成本增加，收入虽然同比增加但是利润却在下降。

去年光线传媒裁员时，王长田曾表示要组建一支制片人队伍，更注重内容，希望由这些制片人牵线，每一个项目都与行业内最合适做这件事的公司进行合作。但这个电影产业进入低迷期的局势下，发行起家的光线传媒这个目标似乎并容易达到。

票房进入低迷期，影视大佬纷纷入局实景娱乐业务

而除了裁员度过寒冬期，连续两年电影市场的低迷状况也让光线传媒意识到了公司业绩与电影票房之间的过度依赖关系。不能把所有鸡蛋都放在一个篮子里，光线传媒的实景娱乐业务就在尝试找寻新的资本场。

就在裁员消息的前几天，光线传媒对外发布公告，与关联自然人王洪田将共同出资设立光线现场娱乐有限公司，发展实景娱乐项目。其中光线现场娱乐的注册资本为 3000 万元。根据双方的《股东协议》，光线传媒认缴出资 2100 万，剩下的 900 万由光线传媒董事长王长田的弟弟王洪田认缴。

公告中称，为了构建覆盖全产业链的娱乐生态圈，光线现场娱乐将坚持以内容为核心，通过自身产业链优势，探索一套合理可行的盈利模式，实现内容产业价值最大化。这似乎意味着光线传媒在实景娱乐业务有意再深耕。

而光线传媒并不是第一个发展实景娱乐的影视公司。2011年，华谊兄弟开始投资建设上海嘉定文化城等项目，被视为是电影行业实景娱乐业务的开创者之一。2014年，华谊率先提出“去电影化”的策略，即是致力于在传统影视业务之外，拓展互联网娱乐和实景娱乐业务。

彼时作为电影公司的大佬，华谊兄弟似乎已经意识到票房对于公司收入的影响太过巨大，实景娱乐业务如果能带来稳定的收入，便能平衡电影投资的波动风险。据不完全统计，华谊兄弟目前的实景娱乐项目已经达到了16个，其中包括海口观澜湖冯小刚电影公社、西昌华谊兄弟电影小镇等地。

随后实景娱乐业务在影视公司中兴起，光线、万达、乐视、博纳等影视大佬纷纷入局。在资本热潮的涌动下，各地的“电影小镇”“特色小镇”纷纷落地开花。

2014年王长田宣布在上海闵行建设“中国电影世界”项目，这个项目将包括“少林文化体验中心”、“中国武侠世界”、“中国魔幻世界”、“中国童话世界”及相关产业配套五大功能区，项目占地面积1200亩，总投资预计100亿元，是集影视剧拍摄、旅游体验、文化休闲、影视产业聚集区为一体的综合性文化旅游中心和文化产业发展基地。

然而这个项目带着一点雷声大雨点小的意味，并没有产生太大的水花。

但王长田无疑业界早一步认识到实景娱乐、电影衍生等项目的价值的人，在今年上影节论坛上，王长田表示，“一部电影健康的收入30%来自票房，70%来自版权销售、衍生品等，而中国电影产业近年在后者有很大提高，预计未来票房与非票房收入将一半一半。”

这似乎为光线传媒再次加码实景娱乐业务作出了解释。实景娱乐业务或将成为弥补电影票房失利风险的保险栓。

据猫眼数据，2017年上半年综合总票房为258.74亿（不含服务费），相比2016年同期的245.85亿同比增长4%，而之前2016年相较2015年同比涨幅超过21%。更让人警觉的是，今年第一季度票房142.5亿，相比去年同期144.9亿下降了1.7%，近5年内首次出现负增长。影视公司开始对票房保持警惕心，面对电影产业的资本寒冬，光线传媒在企图寻找新的“过冬”之法。