但工作六年之后，我发现这种满足感已经被另外一个困惑给取代了：我觉得我们做 Office，一直还是做的挺不错的，但是为什么就不赚钱呢？所以就在思考说到底做什么样的东西是能够在商业上也能获得成功的。

我们第一个探索是在 WPS 里面分出了一个小 team，叫 WPS online。这个构想其实跟游戏的成功是有关系的，j2直播，因为游戏最早单机软件的时候也是不成功的，盗版嘛。但是游戏变成网游以后，发现大家都很赚钱。所以我们当时认为软件服务化是一个必然的趋势。

但实际上在这个事情上我没做太大的投入，我是站在跳得更开的一个角度，是说如果让我重新去思考，我到底该做什么样的业务，才是符合互联网时代的？

所以我在 2007 年很坚决的一个转型，是希望自己从一个技术人转成一个产品经理。因为只有你是一个产品经理，你才是一个商业上可以去探讨成功的角色。所以我当时就提出离职了，只投了一份简历就是 Google，最后还成功了。但是我没去，因为金山同意让我成立一个金山实验室，让我想干什么就干什么。

我先做了一个搜索引擎。做搜索引擎就要做爬虫，做爬虫就需要存储，然后我就想，那就搞搞存储。在这个过程中，有一天我突然意识到，其实这个世界上还没有牛逼的互联网化的存储公司。所以我那时就朦朦胧胧感觉说我应该做一个存储的互联网公司。存储在以前其实就是硬盘，再高端点什么 EMC、NetApp，都是软件时代的存储。我认为未来肯定是互联网化的存储，就是云存储。

所以金山实验室就开始折腾，怎么去做一个靠谱的存储系统。这是一个从技术演进去考虑的思路。然后另一个侧面也印证了我的一些想法，就是当时的移动互联网。2007 年，雷军开始去投一些移动互联网的初创企业，我也是很认同这个趋势的，然后就在想，移动互联网的趋势下什么会变化。我的结论是存储会变化。手机上打字是很麻烦的，那图片、语音交互的方式一定会出现，导致存储需求的爆发式增长。

成立金山实验室是我转型为产品经理的开始。存储是后来被证明是一个靠谱的想法，但其实当时想法还蛮多的，靠谱的不靠谱的。转型产品经理之后，我觉得我做得第一件事情就是开放，因为关起门来我认为是做不好产品的。

我印象很深的第一次去北京参加一个搜索引擎的沙龙，我认识了很多牛人，包括后来唱吧的陈华，美丽说的徐易容，还有霍炬、郝培强等等，都是在那个会议上认识的。我也拜访了遨游的老大等等，基本上觉得哪个公司有趣，我就会去，尽可能的跟创始人聊聊，然后聊的话题不再是技术，而是看别人怎么想的，怎样去满足用户的需求。

其实我前面做六年的 Office 的时候，我也会经常去一个地方，就是 WPS 的论坛。为什么呢？因为其实做办公软件，你很难去跟客户聊，但有一个地方就是用户论坛，因为用户会在上面骂你。我认为如果你真要做好一件事情的话，理解用户非常重要。所以我也经常说一个小数据，就是当时在 WPS 论坛上晃悠的那些技术人员，后来基本上都成了 CEO。

离开金山实验室之后，第一个就是去了百度，可能是因为搜索引擎的情结。我其实没觉得我会在百度待很久，但还是想去看看，去学习一下。

所以在百度确实待了不久，就去了盛大。到盛大的原因很简单，就是因为我觉得我 ready 了。当时盛大创新院刚成立没多久，我觉得这个机会很好，想去做存储的云化这个事情。我就去了盛大，基本上从零开始招团队，慢慢的把团队做起来，慢慢的探索一个存储的产品应该怎样去做。

在盛大就做了两年半，最后就出来决定做七牛。那是在 2011 年的 6 月份。

我当时对于我是不是一个公司的老板，其实没那么在意。但是在盛大其实有各种诱惑，比如最典型的诱惑，就是盛大文学原来的 CTO 离职后，他们想找一个新的 CTO。创新院的老院长就找到我，说觉得我做盛大文学的 CTO 挺合适的，我直接就拒了。后来创新院想拓展，要分院，什么多媒体院、搜索院、云院，各种院，当时说是不是我适合做云院的院长，然后我真的是不感兴趣。因为我觉得创新院作为一个孵化器，它最重要的是扶持的职能，就是如何让别人能够成功创业。但我根本就没做成功过一个创业的事情，然后我去扶持别人创业，我认为是不靠谱的。

创办七牛，我觉得有几个背景。一个是在公司内创业，我越来越觉得受到的局限还是蛮大。另外一个就是，我觉得云计算的机会真的起来了。