它绝不是住宅房地产，它是文化地产，是产业园，是一个产业小镇。文化+科技+艺术，全部可以进来，包括大数据、大创意全部都可以进来，也包括各种黑科技。这也是一个智慧岛，是全新的媒体的创意的生产的基地。通过反复思考，我们基本锁定了，具体做的是马栏山视频产业园。视频是我们要干的事情，软件硬件放得进来、IP内容放的进来，所有的一切都能放进来，连付总的大汉集团都能放进来，我们的朱博士、我们杨院长，我们可以打通的，在我们那边热土上可以做很多事情，我们可以围绕视频、围绕影视创意、围绕工商管理，我们能做很多事情。

我们是期待这一趴，是真正以生态的高度来统领和解决所有问题。也要老实承认，我们已经遇到了瓶颈，我们用过去的方式再往前面推，很难推动了，我们有过人口的红利，有文化的红利，我们的老祖宗贡献了那么多的文化基础，我们也把他用得差不离了。也有改革的红利，只能这样了，也有一些制造业的红利，也有传媒业的红利，当这些红利单独出现，其实每个人都越来越不容易。当我们用生态的方式把他组合在一起的时候，我们就敢于期待，也充满了自信。道路自信，理论自信，制度自信，文化自信。我们说可以在新的意义上重构，让他重新获得生态的红利，这个是我们必须做的。

我在广电，做着快乐购，做着芒果传媒，做着马栏山，做着广告。接下来我基于工作体会，汇报一些观点：湖南广电、湖南卫视的四维营销。

第一维纵向变现。到目前，湖南广电，湖南卫视的广告创收，基本上还是呈现这么一个状态，卖节目，卖时段，卖收视，卖价格，这个事情不用解释，大家都很清晰。而且，确确实实湖南卫视也还牛，刚才杨院长跟我讲，大家老是说起《人民的名义》，我都不敢讲了，确实太恐怖了，收视过8。电视剧收视过1，就是好的收视表现，过2，就遥遥领先，过8就不要讲了，异军突起，一骑绝尘。

二维横向增值。卖频道，卖平台，卖影响，卖价值，纵向的变现。其实我们也碰到了瓶颈，一百亿还能够突破吗？一切都是在商言商。大家都只有这么做，必然性在这里。

三维互联打通。这也是我们正在干的事情，这里就跳出湖南卫视到了跨屏，到了整合营销，到了内容的分发。我们想建立行业码头，我们敬佩中央台老大哥，任学安老总上台以后，推出了“国家品牌计划”，是营销的成功案例，在座的可以研究。卖赛道，其实我们现在做很多新赛道的，特别是互联网的生态环境下有很多新的案例。

四维生态融合。这一维又应和了我刚才讲的马栏山。我们在这里从广告跳到了互联网，从整个互联网跳到了整个的产业生态，甚至跳到了地理的依托，空间的平台。

我们想做的是产城经营。马栏山这么一个概念，在书记的心目当中，要求还要高一些。书记说：以后的马栏山，就是整个长沙的，只要是文创的东西，都可以打马栏山的品牌，甚至整个全湖南的，都可以打马栏山的品牌。马栏山原本只是个地名，通过我们卫视把他炒起来了，马栏山多了品牌价值，它当然是要溢价的。所以现在大家开口闭口，我是马栏山的，珂豆是马栏哥，谢娜是马栏姐，大家都是马栏山人，蛮好玩的。在这个过程当中，我们其实也在做知本经营，我们还想要讲共享经济。

我们这帮人，走到哪里，眼睛一扫，鼻子一嗅，就能看出问题。今天走过来一看，发现大学城其实是共享单车的圣地。从共享单车，到共享汽车，到共享电动车，最近还有人在做共享雨伞。但是话讲回来，我们面对这个我们是审慎的，我们说共享单车共享汽车是两码事，多了两个轮子就是两码事；共享电动车和共享汽车也是两码事，多了发动机就是两码事；共享雨伞又是另外一件事。

我们信奉差之毫厘、谬以千里，做任何事情一定要找到价值观、逻辑性、方法论。一方面我们有丰富的强烈的人文情怀，我们是理想主义者，但另一方面，我们一定要脚踏实地。最后想做的是个智娱经济，这个词我不知道，科学上有没有这个讲法，书本上有没有？我们把这四个字拼在一块，是因为我们认定这一轮科技的风口一定在人工智能。