而对应运营，是这两年才有的词儿，叫「Growth Hacker」，一个在国外需要一个组织来完成的工作，国内更多时候是靠一个部门或2、3个人，这就是了不起的工作了。

但，让所有人认识甚至认同这一点，就很难了。

所以，需要人建立运营的标准化，完成地基的构建。否则，大家倒是想要高大上，但这事儿啊，就难了点儿了。

现在与未来， 只是时空的交错而已

讲真，运营和产品从来都是一家。

作为一个有点名气的运营人，我对产品的观点，从来都是产品必须是1，而运营始终是0，脱离了产品的运营，是没法做的，而产品如果没有运营加持，发展速度也快不起来。

并不是说我不看好运营的发展，而是我觉得，单单运营发展好了并没有什么用，而且过分强调运营的独立发展，可能会产生很大的问题。

如果你还记得，产品经理火爆之后，到现在，最大的问题是，我们有大量的产品经理，只知道重视前端交互和所谓用户体验，却不太关心整个产品的流程和架构，不太有人愿意静下心来去做后台产品设计。

殊不知，如果一个产品经理，只关心前端的交互和体验，是很难在职场上有更进一步发展的。

其实我很想告诉大家，后台产品经理做好了其实可以所向无敌，但似乎我并没有这个立场，说了估计也没人信。

那么，我只能对做运营的小伙伴们说：

在你从事运营的不同阶段，你会直观感受到不同的「运营」。但实际上，永远只要记住「用户」与「收入」，抓住目标，就可以做到：千变万化，存乎一心……这样的境界了。

张亮，微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。