虽然总体人数一直在减少，但光线的人工费用却一 直在增长。2014年到2016年这三年来，其人工费用分别为1583万、2782万以及4668万，以每年70%左右的速度增长。

“公司说现在的人太多了，只想留下最优秀的员工，也是因为权衡人力成本，要给新业务的员工空出位置。”在去年裁员之时，光线传媒一位内部人士就曾向数娱梦工厂表示。

光线离制片人公司还有多远？

那么，向来以“内容公司”自居的光线传媒，又是秉承怎样的“用人观”呢？

去年11月，王长田在三季报披露之际接受媒体采访时表示，未来光线将变成制片人公司，“这也是最好的电影公司的产业模式”。

王长田当时亦表示，未来光线将砍掉大部分的纯制作人员，建立公司内部制片人制，在人力上极大地解放。光线要培养一个强大的制片人队伍，由这些制片人内部制作电影或者和外部合作，希望每一个项目都与行业内最合适做这件事的公司进行合作。

“纯制作人员在影视公司里薪酬是相对来说比较高的，裁撤这些人员有利于降低成本。”一位影视公司从业人士如此解释。

将内容看得越来越重要的王长田，正在试图通过构建项目核心人才体系在上游掌握更多的主动权。但对于以娱乐新闻起家，以发行业务壮大的光线来说，培养独立制片人的过程也许并不容易。

2016年12月，在公开信中，王长田不忘向全体光线的员工表示，光线想成为一个伟大的电影公司，并在103年后还能存在，“我会一如既往的做这个行业里最勤奋最抠门的老板。”马云曾说过阿里巴巴要做到102年。

在那封信中，王长田同时感叹，“我们想要内部培养的20个影视剧制片人，你们现在在哪里？寥寥无几且磕磕绊绊。”

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