日前，数娱梦工厂从光线内部人士了解到，光线传媒副总裁李晓萍在上周一的全体员工例会上宣布将裁员10%。

不过，已经经历过2016年突然宣布裁员20%的光线员工，已经不像去年那样反应激烈。

“老板一直觉得底下不干事的人太多了。这次裁员不针对任何部门，全公司范围裁。其实去年除去先看网络大规模裁员，其他部门也都有裁员名额，按照上一年的绩效考核，直播，比如参与的项目，平时表现是否积极等，直播，实施末位淘汰。只是去年很多校招生吃亏了，刚进公司没多久没什么业绩，自然就被刷下去了。”一名光线内部员工表示。

“目前还没有听说有人被约谈，不过应该会跟去年一样，慢慢地一个个走掉。”另一名光线员工表示。

事实上，从2015年开始，这已是光线传媒连续三年大规模裁员。如果说2015年裁员是需要解散重组电视事业部，2016年裁员20%主要解决先看网络的战略调整。

光线传媒2016年年报显示，其员工人数已从2015年的342人锐减至272人。

截至发稿，光线方面并未就数娱梦工厂的相关问题作出回复。

不过数娱梦工厂发现，光线最近也在招新，包括传统的二三四线城市的发行人员，常规的新媒体运营、文案、平面设计师以及目前正在扩张的电商业务等岗位。

连续三年大规模裁员

事实上，数娱梦工厂了解到，光线此前曾考虑成立包括小成本电影业务的新部门，还曾发起过内部竞选，让员工提交提案来竞选新部门的领导，然而至今没有什么动静，员工反而先等来了裁员的消息。

2015年年中，光线解散重组了曾经引以为豪但当时日渐式微的电视事业部，部分员工被分配至光线影业、光线与360合资的视频网站先看网等其他业务条线。

但随着2015年11月360的撤出，光线在通过启用全新团队独立研发新产品，并试图让先看网承载光线自制网剧业务的努力失败后，2016年9月，光线迅速将先看网市场部以及运营部整体裁撤，员工也从100多人仅剩30余人留守。

王长田在随后接受采访时还表示，裁员是为过去的一些错误决策和判断买单，并且光线必须改掉人员过剩，人浮于事这些弊病，裁员对光线而言并不是一件负面的事。

而随着公司业务重心的调整，人才结构的调整也不可避免，原本电视人居多的光线正面临着迭代更新问题。比如光线在成立彩条屋后，曾有与光线动画业务有联系的业内人士告诉数娱梦工厂：“彩条屋不缺好项目，但缺少懂项目的人才，尤其是剧本方面，以至于一些项目停在那里没有进展。”

此次裁员为哪番？

如果说2015年和2016年的裁员更多是战略方向上的调整和转型，那么此次裁员，精简人员、控制成本以应对资本寒冬的色彩则更加浓厚。

“今年国产电影的票房表现不好，竞争激烈的情况下裁员可以压缩成本。”一位券商传媒分析师向数娱梦工厂表示。

“集中度和门槛越来越高，行业项目资金筹措变困难，政策收紧使得资本难进入。”在今年4月份的投资者交流会上，王长田一开始就如此表达了对去年以来电影行业发展趋势的看法。

事实上，光线的管理费用从2014年的5383万激增到2016年的1.5亿，增长近3倍，2016年管理费用相比2015暴增74.32%，而华谊和华策2016年的管理费用相比2015年增加了30%以上。而最新的一季度财报则显示，光线总营收为6.09亿，同比增长34.96%，净利1.85亿，同比下滑12.99%。

而在去年9月份开始的裁员20%的动荡之后，董事长王长田在去年年底的一封致全体员工的信中表示，“我们将在今年年初平均提薪15%的基础上，年内再平均提薪20%。”

这是典型的向优秀员工倾斜资源的做法，但对光线来说，成本却大大提高了。对比光线2015年和2016年年报会发现，自去年裁员20%之后，光线的员工数从342人减少为272人，其中裁撤最多的是生产人员，从百余人降至31人，而销售人员则从79人增至103人。

（数据来自光线传媒年报）