2016年11月，乐视体系发生资金危机，随后，乐视电视经营战略发生重大调整，依据贾跃亭要求，乐视电视2017年必须实现盈利。于是，乐视电视连续三次大幅涨价，称这是“为确保公司长期运营做出的调价决定”。

没想到的是，涨价的恶果很快显现出来，j2直播，乐视电视销售严重受阻，“4.14”电商节销量仅为去年同期的70%，增速降至不足互联网电视行业平均增速的一半。

乐视电视陷入两难境地：要利润吧，得付出销量下降的代价；要销量吧，得付出持续亏损的代价。真是鱼和熊掌不可兼得！

为什么鱼和熊掌不愿同时光顾乐视？原来，乐视电视从一出生定位就错了。

大家都知道，乐视电视的制胜秘笈是硬件“低价”、“超低价”（甚至“硬件免费”），对于低收入年轻消费群体，这个策略相当具有吸引力，不少人买乐视电视，正是看中了它的超低价甚至免费送。

正因为如此，乐视试图放弃超低价策略时，其吸引消费者的优势瞬间不复存在，销量大幅下滑，“4.14”的销量就是证明。而今，乐视致新CEO梁军宣布“激进的乐视又回来了”，实属不情愿的无奈之举。

事实上，和乐视电视有类似苦恼的，还有小米手机。因为一直以“高性价比”自居，直接导致2000元以上小米手机销量寥寥无几。2017年第一季度，小米手机销量已经跌出行业前五。

问题是：重新拾起“超低价”就能让乐视电视走出危机的阴霾吗？答案是：没有证据可以证明这一点。

从“超低价”到“回复平价”再到“回到超低价”，乐视电视销售策略的来回摇摆，给人留下该品牌已进退失据的印象。

我对2017年的乐视电视有如下预测：鉴于整个彩电市场负增长，乐视电视高达40%的增长目标铁定无法实现；重回激进的超低价策略，有可能导致乐视电视持续亏损，贾跃亭要求“乐视电视2017年必须盈利”不可能实现。

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