“激进的乐视又回来了”，在观察人士看来这无异于重走回头路。那么，等待乐视电视的，将是浴火重生？还是飞蛾投火？

随着“6.18”电商节日益临近，乐视电视“有史以来最大力度”降价活动亦紧锣密鼓地推进，其中一款电视降价幅度高达3000元。不惟如此，乐视方面还声称，降价“没有(结束)时间表”，一旦降价将不再恢复原价。

“有史以来最大降价”发生在彩电面板持续大幅涨价、所有彩电企业无一例外全部亏损之际，怎么看都像个灰色的笑话。

观察人士普遍认为，此举折射出乐视致新管理层内心的焦虑，销售持续低迷让乐视电视不敢继续无所作为。

不过，虽然降幅“史无前例”，依然没有人敢保证今年的“6.18”年中大促会有一个理想的收获。

前车之鉴，依然历历在目。就在今年的“4.14”电商节，乐视电视虽然使出浑身解数，销售业绩依旧大不如前，仅卖了38.6万台电视，约为去年同期（54.9万台）的70%，跌幅高达30%。

没有人敢打保票说“6.18”的表现一定会好于“4.14”，尤其在整个乐视体系始终笼罩在资金危机之下、公众对乐视未来“雾里看花”的今天。

2016年11月至今，乐视体系始终走不出资金危机的阴霾，从公众信心、投资者信心到媒体信心，均受到严重挫伤。

今天的乐视体系，急需有一个产业板块能挺身而出打破这种沉闷局面。环顾四周，乐视手机、乐视体育、乐视汽车都指望不上，能有点作为的，也就乐视电视了。

故此，乐视电视采取激进举措，背后另有深意：对内凝聚军心，对外传递信心。至于能否实现预期销售？乐视自己心里也没底。

正因为承载了如此使命，atv，“6.18”年中大促对于乐视电视意义重大，假如再次上演今年“4.14”销量惨淡一幕，将对乐视刚刚有所修复的社会信心形成二次打击。

盲目乐观没有意义。其实，乐视管理层对2017年实现700万台销售目标并不抱太大希望。一个颇能印证这一结论的事实是：2017年2月28日，乐视致新宣布2017年“大屏智能终端硬件销量保700万，争800万台”，话音刚落，乐视网（300104.SZ）即发布公告，称“以上销量目标的实现具有不确定性”。一个企业可以随意承诺再随意推翻，也就乐视能做到了。

调查机构提供的数据显示，乐视作为中国互联网电视领导品牌有趋于弱化态势：2017上半年，互联网电视品牌整体出货量同比增长36%；乐视电视出货量增长15%，低于互联网电视行业平均增速。

这意味着，乐视电视2017年销售700万台（2016年乐视电视实际销量约500万台）、增长40%的目标，几乎不可能完成。

正是因为对销量目标的完成没有把握，乐视电视管理层才急于重启“激进战略”，希望用超低价刺激市场。

乐视电视管理层的忧虑并非杞人忧天：2017年，彩电行业形势严峻，从销量到盈利都是近年来最低；更何况乐视企业身陷资金危机，等于额外叠加了一层困难呢。

自2016年11月爆发资金危机，至今已过去大半年时间，乐视系危机仍未有烟消云散迹象；相反，危机仍在不断蔓延，即使融创中国等投入168亿巨资的乐视三大优质板块（乐视网、乐视致新、乐视影业）也未能幸免。甚至就在几天前，乐视视频刚刚发生因为不能按时交纳物业管理费，员工被物业管理部门阻止进入大楼办公的情况；与此同时，乐视网亦被曝出停缴4月份社保公积金，员工被迫发起网上维权。

很多人大惑不解：为什么168亿巨额资金的投入，仍然不能让乐视网、乐视致新、乐视影业实现经营好转？乐视生态到底给乐视三大优势板块挖了多大的坑？

最新消息同样令人震惊：被曝欠款343亿的乐视，竟然要开银行了！

乐视致新（即乐视电视），一向被视为乐视体系的优质资产，这块优质资产的含金量到底怎么样？下面几个数字或许能说明问题。

2016年，乐视致新亏损额度超过6亿元，不过，相对于被曝欠款343亿元，6亿元的亏损额度不算太大。

2015年，乐视致新亏损7.31亿元；2014年，乐视致新亏损3.86亿元。从诞生至今没有赚过一分钱。

乐视电视的销售策略，亦随着企业危机来回摇摆。