Steve Hoffman（他联合创办的Founders Space被福布斯杂志评选为全球十大孵化器之一）认为，中国正处于一场科技变革，人工智能、大数据等开始渗透到各行各业，BAT等巨头难以覆盖到方方面面，反应也没有创业公司快。这场变革都会孕育出一批新兴的独角兽，很可能颠覆现有的产业。

所以，在关注大公司动态的同时，我们不妨跟进行业的创投动态，了解最新的投资趋势，知道你关注的行业中，有哪些新兴的风口、被看好的方向，再思考目标公司的可能性。

4、从本行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标公司的价值环。

企业是产业链中的一环，我们可以用行业价值链分析的方法，思考行业链条的运转，以及目标公司在价值链中所扮演的角色。

例如《如何在一周内摸清一个行业》中提到的：

这个行业的存在是因为它提供了什么价值？

这个行业从源头到终点都有哪些环节？

这个行业的终端产品售价都由谁分享？

每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？

谁掌握产业链的定价权？

这个行业的市场集中度如何？

通过“行业认知模型”，我们已经能大致建立起对这个行业的整体认知，下一步就是寻找新行业和你现在所处行业间的共性，一方面加深对新行业的认识，另一方面为自己转行增加筹码。在《从记者编辑到产品经理》中，我曾经反复提到过“共通性”：

高级咨询师，看到的信息、使用的模型和初级咨询师是相同的，但却能在更短的时间内推衍出更深层的结论，这除了得益于他们的分析方法，还源于他们能利用共通性快速理解一个新的事物。

随着了解的行业越来越多，大脑里建立的相关神经元也越来越多，它们开始由单个的点逐渐形成网状的结构，构成一个知识通路。在进入一个新行业时，高级咨询师能快速触发原有通路理解新事物，然后又迅速建立新的联系，扩展原有的知识结构，形成良性循环。

将原有行业和新行业联系对比的过程，就是建立新知识通路的过程，可以加深对新行业的理解。

比如我将产品逻辑和文章思路类比，将产品的快速迭代和新闻的时效性对比，通过原有行业的“锚”，帮助自己快速熟悉新行业的职位要求。

而且这种类比，可以为转行增加筹码。

很多人在转行的时候，面临的关键质疑是：你从来没有接触过这个行业、岗位，到底能不能做好？

面试官也会有这样的疑虑，所以你需要打破这质疑背后的三个假设：

1. 不同行业、不同岗位的工作是完全不一样的。

在我看来，虽然具体的工作内容各不相同，但不同行业、不同岗位考察的关键能力是相同的，许多工作的思考角度也是类似的。只要找准共通点、让自己的能力提升，就能以不变应万变。

在展示不同行业共通性的过程中，你也是在暗示，自己转行的学习成本是比较低的。

2. 工作年限等于工作经验。

人们的常识是，如果A在一个行业呆得时间比B更久，那么A对这个行业了解比B更深。

但这一判断成立的基准是，两人对行业的洞察力和思考水平是相同的。

举个例子，假设A在行业内沉淀了三年，但他每天上下班都是例行公事，从不思考自己的行业和工作。相比而言，虽然B是初来乍到，但是他花费很多时间和精力在思考行业和公司的发展上。

也许一开始，B对行业的理解没有A那么深，但假以时日，B的认知程度肯定会超过A。

而且，面试官真正在意的不是你在这个行业里工作的时长，而是你对这个行业的认识和见解，是你发展的潜力。

你在讲解共通性的同时，也证明了自己快速学习的能力。

3. 你是零基础进入这个行业的。

当你进入一个全新的领域，人们的预设是，你对这个行业了解远远低于有工作经验的人。

所以，一方面，你要证明工作年限不等于工作经验，另一方面要展示出自己对行业的认知，提出自己的见解，这也是我们下一步要做的：形成自己的观点或策略。

三、 形成观点策略

信息在帮助我们做出决策时，才产生价值。

“七天快速了解一个行业”的过程中，咨询师会借助一定的分析工具（模型）搜集关键数据和信息，撰写基本的行业报告。

这一步拉开的差距并不太大，因为是直接套用总结好的模型。