来自艾媒咨询的数据显示，2017年中国线下迷你KTV市场规模预计将达到31.8亿元，较2016年增长92.7%，而2018年线下迷你KTV市场规模将继续增长至70.1亿元，增长率达120.4%。今年2月，唱吧宣布对咪哒mini K的运营公司艾美科技投资数千万元人民币；随后，友唱宣布获得了投资方友宝在线6000万元的增资。可见资本已经开始悄然进入，那么市场的绞杀应该也为时不远了，我们看看共享单车的竞争格局也就可见一斑了。

当共享单车被快速催熟之后，有着相似逻辑的迷你KTV无疑寄托着投资人的希望。而且，现在的一些投资人以为，能通过试用产生正向现金流的线下硬件，设备是可以投资的。但不可忽视的是，我们看到现在共享单车已经有退出的了，在悟空单车之后，又有一家共享单车3Vbike宣布停运。当市场进入到井喷期之后，就是大规模的资本相互倾轧，这样做的下场就是会有一些资本跟不上的运营方最终无奈地选择退出市场。尤其是只想着圈钱的运营方更是如此。当然，对于迷你KTV来说，或许尚不一样，因为它有更多的固定性，但需要运营的精准投放，atv，也包括后期的维护，实际上，或许加盟模式更能获得较好收益。

有一种市场测算是：一台迷你KTV的成本在2-3万元之间，每台机器占地面积约2平方米，一线商场的月租金在1000元到2000元左右，加上网费、安装费等，一台机器总体投入平均在3、4万元左右，基于地段和客流量的差异测算，日流水三百到一千——如按500元/日计算，如果收回原始成本只需2个月左右，即便差一点的地段，半年左右也可回本。不过这是构筑在一个理想状态下的应用，如果得不到用户的认可，尤其是在当地KTV水平总体衡量下，得不到用户的支持，那么这样的运营计算也基本是理想状态下的模式。

市场需求导向是根本，服务提升是关键

当然，既然是自娱自乐，必然要有其能够吸引用户的小手段才可以，比如，有的迷你KTV支持即使共享上传，有的支持打分模式，有的还会“做大量的算法，把用户的声音做修饰，会让你觉得自己唱得更好，甚至有些歌需要高音，你要轻唱肯定唱不上去，系统会帮你很轻松地唱上去。”

当然，还有一点也是值得关注的，那就是被用户诟病的曲库问题，这个如果得不到解决，或者“盗版”严重的话，atv，也可能“官司缠身”。毕竟现在市场的版权意识也越来越强。此外打通线上线下，依托活动增加黏性，引入直播元素等等都成为迷你KTV竞争的一种手段。对于迷你KTV而言，现在竞争的焦点不是靠价格吸引终端用户的进入，而是如何能够依托渠道优势把自己的设备先摆放起来，尤其是对那些人流密集，个性消费趋向高的市场是不是能够让自己的产品进入才是关键，比如大商城、电影院、繁华休闲街市等等场所。

有需求就有市场，有市场会不会倒逼需求？这个其实我们还需要观察，因为在不同的低端对于迷你KTV的认可参与程度都不一样，有的地方需要排队等候，有的地方确实无人问津。这就是需求决定了市场导向。甚至，有人也表示怀疑，迷你KTV是否属于伪需求，因为新产品初期，消费者图新鲜而产生冲动型消费，这种情况下的“复购率”将会很低。不过，我们不可忽视的，休闲娱乐是刚需，碎片化消费模式在一定的区间和空间内还是有自己的市场，这一点是毋庸置疑的，如果能以市场需求为导向，不断完善产品质量及服务，那么在一定范围内得到追逐也是可能的。

其实现在迷你KTV的宣传效应要更大一些，真正能否带来巨大的利润，或者快速回本尚不成熟。“迷你KTV有逼格能赚钱，三个月包回本，月利润不少于两万。”这些消息很多都是在忽悠人参与。有的人选择自购设备，有的人选择加盟模式，但无论如何，都会发现，仅仅有机器是不够的，因为商场的场地租金，无数其他品牌的挤压竞争，都是巨大的运营压力。更有意思的是，作为迷你KTV运营商最看重的影院场地，其自身经营迷你KTV的情况却极为罕见，更多的是联合，或者是纯代理机制。