对于一个产品经理而言，这样的格局不可能一层不变，升职、跳槽都面临着角色的转变，因而打破中心化的概念，尝试多中心的理念，将不同产品碎片置于不同的场景之下，相信你会有不一样的收获。

行文小结

最后，我还是想问：为什么需要产品流程？本质上而言，产品流程是一套人为制定的规则。这套规则的存在并不是要求人们去严格的遵循和信奉，而是对过程的督促，最终的目的都是为了解决问题。

如果说，产品流程阻碍了问题的解决，请果断重构TA；

如果说，产品流程破坏了团队的节奏，请立刻改变TA；

如果说，产品流程影响了你的心情，请暂时忘记TA；

如果说…

或许正如所遇见的那样，【无流程】是一个现实问题，或者说是一种趋势。请记住：在那之前，你还有团队、公司…

我相信：不给别人添麻烦，是对别人最好的尊重！

#专栏作家#

王伟，@简书-互联网产品小王。一个会讲故事的产品人，喜欢做菜、乐于家务、懂生活的工科男，将理想照进现实的布道者。