但是一方面，传统保险的商业模式在商业模式上的弱点没有办法满足市场需求，另一方面，新的市场需求在产生，传统保险又缺乏进入的动力，这就给保险科技公司留下了极大的发展空间。

艾瑞咨询发布关于互联网保险的一份报告显示，互联网保险可以拆分成五个环节:产品设计、定价承保、生态分销、理赔服务和技术系统。而保险科技或者说金融科技的意义在于能否重塑这个价值链条。

从目前的变化来看，这五个环节皆因为互联网环境的介入而有所升级。以产品设计为例，基于互联网生态的保险就呈现了小额化、场景化、定制化、规模化、上线迅速等特点。

这也是众安保险，或者说所有保险科技公司的价值所在，从某种程度上说，互联网保险的演进过程，就是一个重塑保险价值链的过程，从保险产品设计、定价到销售和最终的理赔，都在发生深刻的改变。

其中用户能够感知到的最明显的区别在于，保险科技的产品种类越来越多，远超出以往我们对于健康险、车险、财产险等大类的认知，而且这些保险的购买渠道也不再是保险公司的销售人员、电销平台等，有很多甚至是在我们几乎没有意识到的情况下，就完成的购买行为。

这样的改变之所以会发生，是因为保险科技公司用技术手段解决了一些行业痛点。比如，众安最快5-10天便可开发一个新产品。

新产品开发和销售量迅速增长的原因一方面来自合作伙伴所提供的场景支持，如前面提到的退运险、碎屏险等，这些都是在真实的交易场景中存在的风险保障需求，而互联网保险需要做的是切入场景，并且根据场景因地制宜地设计产品。

在产品设计完成之后，这些保险产品还可以直接嵌入交易场景进行销售，促成购买行为。这也是互联网保险能够在没有任何门店与线下销售的情况下，完成如此庞大的保险销售量的原因。

全新的商业形态不仅可以让保险科技公司的覆盖面大大提升，例如，众安通过连接不同场景覆盖了生活和生产的各个细分环节。

同时这种小额、高频的交易模式帮助众安在短时间内积累了大量数据，而且不同场景不同纬度的数据交叉之后可以提取更多信息，通过机器学习的方式进一步帮助众安提升了大数据能力，进而完成对用户更精准的定价。

回到开头提到的一个观点，在新经济时代，所有的规则、价值判断、用户习惯、营销体系都在重塑，而那些顺应新趋势，用新技术参与新经济体构建的商业形态都值得获得更多的关注和期待。