毛圣博：还不多，但是有先例可循。比如雷朋眼镜的母公司陆逊梯卡(Luxottica，今年初与法国品牌Essilor 强强合并)，它旗下有30多个墨镜品牌，雷朋是销量最好的，占比超过30%。亮视点(Lenscrafters)是它的渠道，基本卖自己的品牌，但雷朋也可以在京东卖，在宝岛卖。这样时尚类项目我们有投一家。

36氪：总体来说出手很谨慎？

毛圣博：我们还在探路，看看里面有没有机会。但对VC而言，有价值的认识这个新人群。就像之前三浦展在《第四消费时代》里面提到一句话我特别认同：“消费的终极意义在于如何度过更加充实的人生”。这个充实就包括，不光有功能性，还要美观，还要能贴标签，买戴森的吹风机、吸尘器是一个标签，健身发照片也是一个标签，现在的年轻人消费，就是不停地给自己贴标签。

36氪：您之前投过小米生态链，它跟今年很火的严选模式，似乎也都有相通之处。

毛圣博：打的都是消费升级的人群，确切地说，是想升级但又没足够的钱一步升级到位的人群。Coach三千一个钱包，网易严选上它代工厂产的，三百，用着感觉也挺好。本来很多南方人不用空气净化器，blueair太贵了，小米的几百块，可以买一个，对生活质量也是提升了。本质上它们都缩短了升级的时间。

但这种模式需要小米、网易、淘宝这样的大品牌或者平台背书，它不需要VC，创业公司本身要做这件事挺难的。

（题图来自Wired）