摘要：想用「头戴电视」来改变你的看剧方式，嗨镜会成为你随身带的第二台电视吗？

头戴设备最好的内容载体，到底是 VR 游戏和电影，还是传统的电影电视剧？这个问题一直是行业讨论的热点，王集森和他的团队选择了后者。

王集森是海鲸科技的 CEO，他们推出的产品「嗨镜」看起来和平常的 VR 头戴设备没有区别，但它实际上是一个专注在电影电视内容的头戴显示器，围绕的内容全是我们平时最熟悉的电影电视剧。

在 VR 设备想尽办法要将画面包围在用户身边，营造出触手可及的内容时，嗨镜反其道行之，用电影院的黄金距离，将画面拉远，放在最适合的距离，目标是让你戴着它能连续看上两三个小时的电影。

正因为这样，当 2016 年 VR 受到追捧时，嗨镜没能成为风口上的一员，开奖，而当 VR 热潮散去，嗨镜又经常被误解成 VR 设备，在这令人哭笑不得的时代变化中，他们保持着自身的方向没有动摇，当 VR 的热潮褪去后，王集森和嗨镜似乎才迎来了一个更好的时代。

不做 VR 也是一种方向

从 2015 年嗨镜一代到之后的嗨镜二代，再到今年的大画，嗨镜一直想做每个人的随身影院，所以不但有了更出色的佩戴感，内容上还同时支持在线观看和 U 盘、TF 卡播放本地资源，在同类型产品当中，它在设计更加大众化的同时也将价格进一步降低。

作为一款看起来像 VR，实际上是主打「大屏娱乐」的「头戴电视」的产品，我非常好奇的是他们最开始选择切入的角度为何会是「电视」，而这些年的行业变化究竟又对嗨镜有什么样的影响？未来人们看电影追剧的方式究竟还会怎样改变？带着这些疑问，极客公园采访了嗨镜创始人王集森，也许从他的话里，我们能找到这些答案：

极客公园：最早我们并没有选择 VR 作为发展方向，当初是怎么考虑的？

王集森：头戴设备是一个新工具，但它上面会承载什么样的内容？我们认为它不一定会是 VR。VR 内容在现在看来还有点早，从体验、内容丰富度，还有用户熟悉程度上，习惯和培养都还没有到达一个可以爆发的阶段，所以我们就把用户习以为常的一些内容放在这上面进行呈现。

可能在某个时间点，VR 会慢慢成熟，但开始的时候其实是用户习惯的迁移，怎样让大家从老的娱乐方式迁移到新工具上，如果工具和内容都是新的，是不容易建立的，如果先是看电影追剧的话，那你只是给他们换了一个工具，这样她会更容易接受，他们会更容易用这样的产品。

极客公园：我们现在产品和 VR 是兼容的，但头戴显示器和 VR 设备之间设计、参数上是有差别的，这当中要怎样平衡？

王集森：这二者是会损伤一部分的，目前损伤的是 VR 这部分。

因为 VR 和传统视频的娱乐方式不一样。VR 是动态娱乐，而传统视频是静态娱乐，你看视频或者追剧，是在那儿待着不动的，所以能长时间看下去。但是 VR 需要交互，问题在于你使用起来时间不能太长，身体会累。所以我们要做静态娱乐，要看电影追剧，要保证大家能看四五个小时，这就可能损伤到 VR 方面的内容。

所以我们在光学上的处理，首先是怎样保证长时间不疲劳，成像不能离眼睛太近，要跟电影院一样能有宽荧幕，在电影院第一排坐着看也不舒服，所以我们把这个距离调远了，这样实际上对 VR 内容是有损伤的，VR 沉浸感实际上要求你离画面要近，要所有物品触手可及，这是第一个矛盾。

第二个矛盾在于 VR 需要的是一个全部包围感，画面做的很大，FOV 做很大，所以如果注重 VR 方面的内容，最后你看电影的画面看起来就是被包围，是不舒服的，那么我们就不能把画面做那么大。

极客公园：这些年大众和投资人对 VR 的态度，是不是对我们有很大影响？

王集森：肯定是有影响的。山寨产品做事的方法就是赚快钱，它就是公版公模，光学、体验上都没有精细的改进，所以用户用完之后就觉得没有兴趣再尝试第二次了。

刚开始我们做这个产品时，选的不是 VR 方向，但那时候 VR 很热，投资人和媒体看到之后，觉得我们不是 VR，会瞧不起这个产品，我们觉得挺受打击。虽然我们自己知道，我们的技术实现难度比 VR 来说还要困难，但大家更多是不理解。

去年 VR 又冷掉了，很多人不了解，看到我们产品形态，又觉得我们这是 VR，是有些尴尬。但是我们自己实际上一直没有变过，从第一代「观影进化论」到现在我们一直都是这个方向。所以虽然形态上我们和 VR 眼镜很像，但光学视野、屏幕、底层处理还有上层都是不一样的。

极客公园：不谈 VR，你觉得 AR 会是好的载体吗？