08、摆脱经营的不持续性。如果你有单一的大客户依赖，比如你的供应商都是来自一家，那你就要小心了，因为你可能会陷入到不可持续经营的危机。如果你最大的供应商出事了，势必会有连锁反应，比如三星手机电池一爆炸，所有给三星配套的零部件公司也都跟着面临着经营危机。

09、如果公司要进行资产重组或股权重组，一定要明确动机是什么。人们总是认为股票是炒出来的，投资也是炒出来的，要炒就要有概念，没有概念没有故事是不行的，资本市场的确是要故事的，但不要忘记资本市场要相信故事里的情节是能够实现的，不能实现的故事不是故事而是事故。公司经营不要怕小，你慢慢往上爬总会有机会的，但是你要想一飞冲天，最后你可能连现有的也会失去。

10、时刻关注现金流是CEO的本分，要重视对现金流的判断。

三、团队篇

11、谨防三大雷区：内幕交易、违规信披、操纵市场。这类现象在中国不少，非常可怕，所以一定要严厉打击。如果你想做上市公司，一定不能做这些事。作为管理层的口子要很紧，你要从我嘴巴里套任何东西我不会讲，好也不会讲，坏也不会讲。如果你作为拟上市公司高管也不能公开或私下信口雌黄。

12、大股东不要伸手，伸手必被捉。股东占款问题轻视不得。股东占款一般在上市前基本要清退掉，因为你侵犯了中小股东的利益，要想上市你先要将公司变成一家公众公司，改掉坏习惯。

13、金手铐、金色降落伞、股权激励都有必要。为什么要上市？上市有股权激励。比如说你给他的股票，可以行权的时候是9元，发行的时候是9.9元，过几年股票变成50元，他在二级市场里套现41元丰厚的利润，对他是有激励的。而且你对他有一个锁定，多少年每年行权是多少，这就相当是一个金手铐。另外，很多公司有一定的历史，有一些有历史功绩的老同事要妥善处理，怎么处理？要有金色降落伞，要有安抚。很多公司就做得很好，我给你很好的待遇，这些待遇中的一部分就是股权激励。

14、你死我活的内斗一定是两败俱伤。如果你要做成一家上市公司，千万要避免内斗，无论上市前还是上市后，股权问题往往是内斗的导火索。

四、融资篇

15、要想清楚为什么需要融资。我认为只有以下四种情况下需要融资：第一种是我发展需要钱，我现在直接利润赚来的钱不够我的发展，市场环境非常好，我需要抢占这个市场；第二种是我想融钱的过程当中，希望拉入一些真正对我有帮助的投资人，他们会给我带来行业资源或信任背书等等；第三我可能要通过自己的旧股转让套现一部分资金，解决公司的一些老账；第四公司负债率比较高，我要用股权来置换掉一部分负债，或者降低负债率。如果融资符合这四种情况才有必要，否则不必要。

16、股权融资比债务融资更贵，所以你能够借钱还是尽量借钱，但不能超出一定的负债比例。据我的经验，企业大概负债30%到50%比较合适，60%勉强，70%太高，30%以下我认为你不需要钱，也不需要上市。股权融资既然贵为什么还能存在？因为你的负债比例是限死的，过了这个线就必须要用股权融资扩大分母的基数，把你的资产负债率降至适合的比例。

17、不能是钱就拿，要寻找聪明的钱。企业在准备上市的时候，监管部门在审企业资料的时候还会看一样东西，为什么那几家投资基金进来了，它们是否在中国基金业协会备案？曾经在全民VC、PE的中有相当比例的基金是不合法的，所以我们一定要找聪明的钱，聪明钱首先是合规的，合规就看它是否在中基协备案；其次管理这个钱的人要与你合适，你有问题可以找投资人帮忙，聪明的投资人不会越界。

18、融资时的企业估值不是越高越好。估值如果有泡沫，你后面融资将会越来越难走。当年有一个项目，上一轮融资估值高达10亿，当公司启动下一轮融资的时候，恰好整个市场环境不太好，估值最多3-5亿，但上一轮融资人是以10亿估值进来的，所以低于10亿投资人不肯，公司融资就陷入了僵持状态，后面的钱进不来了，最后这家公司就死掉了，因此对于估值一定要合适。