因为老事对于老人来说已经没有挑战，直播，缺乏激情和动力，所以不宜再继续做下去，对人对事都不好。但老事对于新人来说，正好是一个熟悉业务的过程，打怪练级和考察的阶段，就比较合适。

从员工视角和老板视角看了这个问题，应该就清晰多了，坚定去做就好。其实运营从业者遇到的很多问题，都应该从这两个视角去看。

通过这个故事，给运营从业者提3点建议：

对自己的成长是否有帮助，只要有帮助，就坚持做下去。不要过多去考虑情感上的因素，比如被批评了就很消极、同事晋升了就很失望，这是打怪升级路上的障碍，需要一脚踢开。

分清楚「困难」和「困惑」。如果是前者，就坚定的突破，不要左顾右盼，有些迷茫都是自找的。如果是后者，可以多和前辈交流，或者自己先做一个判断，看看结果反馈怎样，有问题再调整，你不会失去什么的。

多站在老板的角度思考问题。很多朋友说，老板不采纳他的建议，很挫败。你可以换位思考一下，老板凭什么采纳？你的方案之前没有成功案例可借鉴，你本人也没有足够多的经验，如果你是老板，你也宁可信自己。所以很多矛盾，换位思考之后就能理解了，这样对自己的成长和视角都有好处。

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#专栏作家#

韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。