我自己的手机和平板上，下载了超过100款各类母婴和育儿的APP，其中有游戏类的也有电商类的，还有很多不知所云类的。这么多APP水平却参差不齐，有的产品业界难看逻辑混乱、有的产品缺乏持续更新升级的体系，有的产品适配不好假死、黑屏等问题，有的产品叠加了一大堆无用功能和服务，有的产品把付费作为第一要务....总之，由于母婴是一个细分又细分，垂直又垂直的行业，少有大型、专业的团队和资本深耕这个领域的产品，至于运营和服务体系则更是奢望。贝贝网的推出，一开始就让精品化运营的思路贯穿到母婴行业，设立了一系列准入、审核门槛，打造了自己独有的产品和用户运营体系，并且不断升级。而育儿宝的推出也是如此，如果使用过的人都知道，从产品界面的互动框到拍照片的滤镜，再到功能切换的逻辑性以及便利性，都看得出来背后所下的功夫。

展望未来：体系和机制的构建将诞生无数个育儿宝

贝贝网80后的创始人张良伦，一直以来都是电商和母婴行业的“爆款猎手”。张良伦还在淘宝网工作的时候，以24岁的年龄就主导负责了“旺铺”这一拳头产品，把之打造成行业爆款。25岁创业，一经出手就打造了“米折网”，也成为行业爆款。至于后来的行业老大贝贝网则是爆款奇迹的延续，到了今天贝贝网早已经成为中国创新创新的代表企业。而现在育儿宝的成功，则是爆款成为体系后的必然。

在上述部分我们提到的三大方法论(实际上贝贝的方法论远不止这三点)，加以总结后，贝贝摸索出来了自己的一套爆款体系。这套体系就像好莱坞的电影工业体系一样，一部电影还没有开拍，就可以提前定档，乃至提前谈好衍生品的开发合作，甚至可以提前预估票房走势。作为贝贝的“导演”张良伦，显然已经娴熟掌握了互联网工业时代，产品开发和运营的核心能力，才能够无往不利。

我们可以展望育儿宝只是开始，贝贝网的研发体系和运营机制的构建才是最重要的，在成体系化的标准建立后，可以预计不久的将来，贝贝网将会基于母婴、女性等等属性，孵化出一个个爆款产品和品牌(当然不一定是APP的展现形式，也可以是频道和服务类型)。这对于贝贝来说是一个充满更大想象力的市场，未来随着母婴市场的纵深和开放，贝贝网也有望将自己构建的体系和方法论开放给全行业，让全行业共享贝贝发展带来的红利。

嗯，育儿宝只是贝贝网这一阶段的一个开始，远远不是终点!