根据QuestMobile发布的《移动互联网2017春季报告》中的数据，包括在线视频、网络直播、短视频等行业，移动视频的用户月度总规模首次突破10亿，同比增长36.5%。短视频的创作和消费毫无疑问已经成了一个巨大的风口。

各个平台也在不断发力，短视频成为扶持重点。2017年3月，腾讯宣布3.5亿美金入股快手；同月，阿里宣布“土豆”全面转向短视频行业；随后今日头条也向火山小视频注资10亿，用于补贴UGC平台创作者。

短视频创作者的竞争逐渐白热化。短视频平台之间的竞争也越来越激烈，什么样的平台才有未来？

短视频很火，但可持续发展是关键

目前国内的原创短视频制作公司至少有3000家，其中包括一条、二更、papi酱、陈翔这样的大团队。这种真正生产原创内容的团队更新频率一般不会太高，大多保持在周更状态，像“一条”和“二更”这样的一天一更已经是不多见的高频率更新。

拍一段吃饭睡觉恶搞的视频，只要有人围观，只要你“火了”“红了”，你就能赚钱，这是很多吃瓜群众对短视频产业的第一印象，但现实情况远远没有这么简单。

目前，短视频变现的基本方式仍然原始，基本上是平台分成和商业广告。但在机器算法日益成为主流的今天，不管是流量还是分成，绝大部分要么被垃圾内容分走，要么就被极少数的头部内容分走。

除去原创的视频内容团队，剩下还有上万家糅合各种视频，剪辑筛选后上线的剪刀手账号。包括百家号在内的很多平台，号称分给视频内容团队的数字是200亿，但是实际上这些分成大多数被这类营销号或垃圾号分走了，八卦、娱乐、惊悚、拼凑、剪辑类的账号流量盖过原创号，而且因为相当于没有制作成本，这类账号更新周期快，跟热点蹭流量全无压力，一天能更五条，他们就绝不会只更四条。这也导致了近期百家号大批量封号，据说有超过10万个剪辑和搬运洗稿帐号被封禁。

对大部分专注原创的UGC来说，出品的视频质量与投入的人力、成本、精力是息息相关的。长期的持续性发展必须要依靠足够的收入来支撑。对于绝大部分中小创作者来说，开奖，没流量没资金。

投资者看重是已经略有小成或成型的大IP，平台也在不断给这样的大IP导流量给补贴，这就造成了内容生产领域的马太效应，强的更强，弱的更弱。新生的原创内容团队既拼不过垃圾号的流量，拿不到好的分成收入，也拼不过大IP，拿不到好的推荐资源。

还有一部分是有流量没资金，据业内人士称，《陈翔六点半》单集视频的广告报价不过20万，实际成交会低到5万，与它单集数千万甚至上亿的流量并不匹配。

这一方面是因为主创团队都是做内容出身，缺乏必需的商业谈判能力，一方面也受到节目创作内容和形式的限制，品牌的广告主对于投放会有顾虑，哪怕合作了也不会产生好的市场效果。

对内容生产方来说，仅仅依靠个人和小团队的能力，持续性变现就变得相对困难了。于是平台的接入就变得很重要，短视频团队倚靠更好的平台和渠道，才可能实现更好的盈利和持续性的发展。

效率是衡量平台的关键指标

随着短视频创作门槛不断降低，UGC的创作热情和效率也不断提高，短视频内容市场在迅速膨胀。但普通用户的时间是有限的，平台内容分发的效率变得越来越重要，在下半场，短视频平台的竞争，就是流量分发效率的竞争。现在国内大大小小短视频平台超过60个，还在不断增加。这大大的增加了内容团队的分发成本。

如何将同一内容分发到不同渠道，从而抵达更多受众，考验的是平台的资源整合能力。在这一方面，巨头的优势明显，能迅速通过资本和资源互相协调，完成“从无到有”的转化。腾讯企鹅号整合了腾讯新闻、腾讯视频、微信等资源和入口。

而今日头条也整合了包括头条、西瓜视频、火山小视频、内涵段子等短视频矩阵，阿里文娱的大鱼号整合了包括UC、土豆和优酷在内的多个平台资源，内容创作者通过阿里文娱平台就能实现一点接入，多点分发。

除了内容分发，平台融合的优势还在于资源和收益的整合。对创作者来说，这不仅简化了他们的上传流程，atv，也提高了单支视频的收益，因为他们只需上传一次视频，就可以获取多个渠道产生的创作收益。

平台整合会也将成为短视频行业发展的趋势。对平台来说，这将扮演整合者的角色往前推进了一步，有助于整合内容生产者、用户、广告主等，从而打造完整有影响力的内容IP的生态链。