近期，夏普电视公布了其618战报。在618家电品牌促销主场，夏普全渠道累计销售额创下超10亿的佳绩，黑电全渠道累计销售额4.3亿，位列京东天猫大尺寸第一、国美黑电第一。夏普得此佳绩与其未来规划密不可分。

据悉，富士康收购夏普后的规划，开奖，一方面，加强企业管理。打造大陆设厂、本地化供货、全球化移植模式，为了能够更好地服务中国市场。另一方面，积极响应经济全球化趋势。在全球范围内调配原料、品牌、技术的固有优势，对接全球消费，实现各区域优势互补。

事实上，夏普在国内拥有良好的口碑基础。很多消费者提起夏普，都会称赞它的屏幕技术和产品质量。而富士康，在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链等方面具有丰富经验，完全可以帮助夏普克服在中国市场的发展障碍。

追根究底海外并购需要从三方面着手

全球化进程的加快，改变了全球利益格局及资本格局，特别是随着网络金融的兴起。让中国、印度、墨西哥、巴西等快速发展的发展中国家的海外并购的热潮，对欧美发达国家的市场格局和经济政策产生了影响。

一、海外并购程序复杂，风险的把控十分重要

企业的并购本身就是一项充满风险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购操作程序要复杂得多，而且受不确定因素的干扰更大，因而了解目标企业情况，加强经营管理防范经营风险，成为海外并购任务的重中之重。

一方面，企业要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。另一方面，在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。

二、国内资源与国外技术品牌，强强结合才能实现双赢

中国企业海外并购最主要目的在于强化技术、扩大市场、整合资源、优化战略等。因此，运用本土的资源优势加上国外先进的技术才能达到企业全球化的目的。

因而，企业需要努力争取将本土企业的低成本经营模式与被并购的海外企业的创新意识和技术领先优势结合起来。合理安排不同企业之间股权与资产的重新配置，适当调整管理模式和销售策略，加强公司的有正确处理它们的相互关系，并购整合才能达到最佳协同效应。

三、国内企业要充分利用资源，借力国家优惠政策

中国推动“一带一路”，就是希望带来更广阔的市场，带动国内商品对海外的输出，同时，中国也需要技术。中国企业赴海外收购，能够和国内产业转型紧密联系，对我国经济转型发展有积极作用，如果能够在海外合作打开市场，政府是积极支持的。

除此之外，由于近年来中国企业的大手笔并购，中国企业并购脚步加速已经引起发国际强烈的关注。要想成功“走出去”，仅凭雄厚的资本和优惠的收购要约远远不够，还需在掌握运用当地法律法规、参与资本市场和品牌公关等方面胜人一筹。

中欧国际工商学院副院长丁远曾指出，中国企业海外并购的发展路径战略其实有三个阶段：第一步，企业通过海外并购获得资源和能力；第二步，将这些资源应用到中国市场提高竞争优势，希望成为中国市场同行业中的佼佼者；第三步，将并购所得的资源和能力在全球范围铺开，获得更多价值提升。

由此看来，中国企业通过海外展开大规模的并购，不但可以助力企业向价值链高端跃升，而且在一定程度上可以加速企业全球化发展。在改善了并购模式，加强了风险可控能力，充分了解目标企业的文化和需求之后。未来可以预见，直播，会有更多的中国企业选择并购来作为企业发展的“捷径”。

刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110