这就是共享经济（分享经济）产生的核心原理，源于人们要追求性价比和投入产出比最大化。我付出同样的时间，我希望所获得的收益回报更大，这个就是共享经济（共享经济）的原始驱动力！

尤其是在当前整个社会产能过剩的情况下，大部分的人是失业的。当面临失业，找不到一个规模单位接纳我的时候，那么我必须要找一个方便直接进入并且能够获得一定收益报酬的途径，这就是为什么共享经济业务在中国这么火。

共享约车软件里（比如滴滴打车）的快车司机大部分都是来自京津冀周边的比如唐山，河北，河南或者内蒙。产业的升级以及社会失业状况，意味着会有更多人因无法快速适应岗位技能的变化而离开。他们要去选择自己谋生的一个方向跟职业的时候，做共享业务的门槛是最低的，比如滴滴打车，闪送等。这些都不需要太多的证照，也不需要太多的条件，只要具备技能就可以快速找到用武之地。

我们再把它升级一下，比如说现在的猪八戒，假设有一个家居设计人员通过互联网远程为客户提供服务，他就不需要入职一个设计工作室里，自己就可以相当于一个独立的设计工作室，直接帮别人提供家居软装设计。

第五：因为人口数量的先天优势，中国共享经济活跃度现在优于国外，发展前景广阔，而在未来不同国家会发展出形态各异的共享经济业务。

我们国家共享经济的活跃度相对来说是比国外要好。因为在共享经济这种大规模协作的事情上，需要有人群体量来做为基础，大规模的人口才容易形成资源上的供需平衡。

美国有这样一个实际案例——babycenter，这是一个互相帮彼此看孩子的共享模式的案例。美国有部分人群常常要参加社交聚会，没有时间看孩子，有人就提议印一种“看孩子的券”来解决看孩子问题。比方说A家B家都有孩子，A家大人今天有晚宴要参加，A家就可以请B家的主妇帮看孩子。假设A需要B看护两个小时孩子，A就可以给B两个小时的看孩子券，这张券是通用的。如果未来B也需要有人帮她看孩子，她就可以用这张券请另外一家有孩子的C家主妇帮着看两个小时。我们可以把这种看孩子券当作一种内部交换的货币，这个其实就是一种共享思维。

这是一个MBA教学案例，但是他站的角度不是共享的角度，开奖，而是货币的角度来说这件事情的。结果这张看孩子券没有流通开。

实际上把它看做成互联网的应用案例来说也是可以的。当我们的城市里面有足够多的东西有足够多的人群的时候，它总会找到消费机会，甚至可以发生信贷。比如我现在是一个爸爸，我有时间，我可以产生10个小时的券，然后让别人来预定或者来买，然后当我要忙的时候我可以去外面任意去买10个小时的券回来，那么这个时候我就是个自然的发行方。这就是一个非常好的共享众包的概念。但是由于人群结构和其他原因，这个案例在MBA教材中是一个失败案例。

拿共享自行车这件事情，在美国就很难成功。因为美国的消费结构、城市结构和我们的很不一样，对于美国来讲，它做共享汽车有可能会成功。因为不同国家的信用结构是不一样的。国家制度不一样，人群结构不一样，消费习惯不一样，我们所做的事情也是不一样的。

这个领域的创业要结合我们各自的社会特点去实行才有可能获得成功。很多东西就在于尝试，其实尝试的代价是很高的。所以我们愿意提供一个尝试的共享的工具，方案给大家。我们开发了支持多中心化共享的链接分享工具，然后帮助所有人去做共享模式的尝试，比方说做物品共享，服务共享，亦或某些垂直领域的共享模式应用。

我们再来看美国那个babycenter案例的话，仔细想想在中国能不能做这样的一种众包共享的看孩子模式呢？当然美国有关儿童抚养的法律很严格，而且美国人很少会让自己父母帮忙带孩子，所以这种需求会比较普遍。中国一个孩子会有双方父母帮带可能这种需求少很多。但我们想说的是，有很多大家普遍面临的相同问题可以用共享的模式来解决。

但是一定需要有一个能够进行规模化管理的方式和工具，比如滴滴有一套完整的业务逻辑和后台管理工具，这样才能支撑共享模式的应用和普及。

作者：罗辉林

来源：