BAT破碎之处，都有些什么？

现在流行“踩”百度，仿佛这家公司已成人见人欺的靶子。

比如说，京东市值正在逼近、超越它的美股市值，媒体马上把百度揪出来，将BAT改成了JAT。之前，网易被塞进去成了BANT，还有人将华为放在后面，成了BATH。王兴前几天说，百度与AT已经不是一个量级。

但我的立场是，开奖，这种揶揄与增饰，不过是另一种权力意志。它不是一种健康的产业博弈心态。要我说，应该打碎BAT这个词汇才好。

我确实是较早呼吁打破这一词汇的人。2015年，写过一篇文章《为什么说百度到了跳出BAT词汇的时候了？》。

目的不是打破哪家公司。而是说，经过20多年发展，BAT这个词汇代表的互联网服务形态，已无法真正涵括中国互联网真实世界。BAT三家公司在全球给中国人赚了面子，但用BAT代表中国互联网，已经带有僵化、垄断的牢笼特征。

三点决定一个平面，三生万物。这是PC时代以及移动互联网第一波浪潮之前的超稳定结构。

海德格尔说，“语言控制着人生存的最高可能性”，“思与诗的对话是为了唤出语言的本性，以便必死之人得以重新学会生存在语言中”。“词语破碎之处，无物可存在。”这是19世纪德国诗人斯蒂芬.格奥尔奥一首诗的末句。

他们渲染了语言与词汇的实在性。BAT就传递着这样的感受。百度重新定位，跳出了这个维度，已经是打破了BAT的词汇。

百度应该跳出来，是因当时它正处于一段阵痛之中，外界质疑它的存在。而我认为，这家公司虽然有它诸多积重难返的问题，仍还是站在中国互联网业前沿。

前不久，李彦宏在百度重庆联盟大会上说，百度已不是一家互联网公司，而是一家人工智能公司。外界揶揄多多，而我觉得它已开始通过重新定位跳出过去的牢笼了。

事实上，你回头看看，过去4年多，BAT组织架构、业务调整多少次了，有多少整合并购案例。这个本身就是一种最大的表征。当我们说百度遭遇震荡多多的时候，其实，阿里与腾讯也是折腾不少，只是没有像百度内伤更重，甚至影响了品牌形象。

阿里、腾讯市值腾跃到3000亿美元，百度逡巡在600多亿美元的水平，确实很小，但当百度定位在AI之后，单纯的财务与市值维度无法让人看到真正的未来。

百度AI技术，缺乏AT那种内部场景的支撑，但这会逼迫它比AT走向更大规模的开放。在我看来，未来几年，它有可能在AI领域成就比安卓这类更大的产业生态。

所以，这个时刻，不断有人将自己置入BAT的语境，在我看来，j2直播，还没有真正看到未来可能的变局。现有的格局已经松动，属于不可逆的趋势。

很多人说，TMD会取代BAT成为新的力量。我个人认为，它们确实拥有强大的竞争力。尤其是美团这种形态。但是，当你言必称TMD时，一种新的权力结构就不断形成，它们更像是复制。我不认为这是一种健康的竞争心态。

如果只是冲着新的权力结构而去，TMD不会有太大的未来。因为，每一次易姓革命，都会给自身埋下更大的危机。

词汇层面，无论BAT之间还是TMD之间，都是割裂状态。如今需要看到一个偌大的融合局面，它们就在BAT词汇的缝隙之中，也在无数类似TMD词汇的缝隙之中。

未来的重大机遇，就在于打破边界的过渡地带。百度已经跳出来了，AT的形态会继续存在，它们正在持续定位于基础设施。后者一旦达到一个规模门槛，它们就会被基础设施的公共属性、边际效应递减规律左右，从而无法真正左右打破边界的新主人。TMD不是BAT的附庸，未来的新组织也不会是TMD的附庸，谁能弥合偌大生态割裂的伤痕局面，谁就能具有更强大的竞争力。

截至目前，TMD局部上，已经扮演了BAT形成的伤痕弥合者角色。比如美团，它基于吃喝玩乐构建的生态，AT、京东们具有更多链接碎片化场景的能力。一个庞大的平台上，你所撮合的组织单元越小，越是高频刚需，你就拥有更强的弥合能力。然后你甚至就能逆向整合骨干服务。

你会说，AT们怎么可能容忍边界部分被人渗透。我要说，因为，未来的链接，不仅体现在空间覆盖层面，更是体现毛细血管一样的链接上。

现在，各种互联网服务形态之间的裂痕仍然很大。它意味着中国依然会持续诞生弥合它们的新生企业。百度并不能压制今日头条这类服务形态，阿里也无法压制美团这种商业模式。后两者具有强大的弥合力。