但其实蚂蚁也有自己的优势——信用。芝麻信用是支付宝十几年成长伴生物，融合了央行和淘宝、天猫等平台数据，是蚂蚁金服独有的能力之一，这是同业无法比拟的优势。

一个有效的尝试：就拿时下流行的共享单车中，为什么支付宝平台至少有4款共享单车可以扫一扫，直接骑走单车，而不用像摩拜一样需要押金？就是芝麻信用在背后做担保。

单车只是芝麻信用切入的线下场景中的一个，更早之前，支付宝用户出国签证、住酒店，都因为芝麻信用的担保而十足便利。芝麻信用的分值越高，可行使的权限就越高。

而信用也将为蚂蚁金服带来更多场景化的连接。举例来说，一个停车场的场景，用户只需要把车开进一家商场地下停车场，岗亭就像是“长了一双眼睛”，栏杆升起，直播，你轻踏油门，车安然入库。走时，栏杆依然对你的爱车“礼貌有加”，顺利抬杆、放行。

整个过程中，用户看不到拿手机、看不到点击按钮以及任何与驾驶无关的动作，需要做的，就是每个月末，看看自己的停车账单，对对账即可，然后按下一个确认键。

蚂蚁正在寻求第三方服务来开拓类似的线下场景连接，而支持这些服务实现的背后就是蚂蚁的信用体系。

在对第三方服务商的态度商，蚂蚁也比微信来得激进，微信希望自己保持自己平台的独立性，让第三方服务商自己发展，而蚂蚁则希望在业务、流量甚至资本方面给服务商更多支持。

“如果微信是不粘锅，那么我们愿意粘这个锅。“邹亮态度很鲜明：蚂蚁愿意扶持更多的生态第三方服务商，只有服务商做大做强，蚂蚁的生态才可以发展更好！

数据显示，从2013年收购天弘基金51%股权开始，蚂蚁金服对外发生的30多起收购案中，其中对金融基础设施的投资达8起，而支付场景入口的投资为3例。

我们知道，过去的水桶效应中，总是告诉我们要“补足短板”，因为这决定了能装多少水。但未来，让长板更长、更坚固会成为一家企业生存的护城河。在这一点上，蚂蚁金服看明白了。蚂蚁金服用“1亿元专项基金扶持信用类创业”从而“坚固”信用长板。

而在线下支付场景的设计上，“蚂蚁森林“的玩法也是蚂蚁金服近年来社交产品尝试最为成功的一次。

“蚂蚁森林”的玩法很简单，喂养树木长大的绿色能量，需要用户线下、线上的支付场景，比如说，线下骑行——共享单车平台+芝麻信用，线下买单、线上的购票（火车票、电影票和发票）——支付宝……

这种设计的背后是希望用户在换取能量的同时，养成经常上支付宝、使用支付宝的惯性，顺便还把公益给做了！

“人最大的对手是自己。”对于蚂蚁金服而言，也是。而开放只是第一步，好在蚂蚁已经走在路上。