智东西（公众号:zhidxcom）

　　文 | 国仁

　　40多天前的5月16日，联想集团董事长兼CEO杨元庆一封内部信宣告了刘军的回归，今天刘军在联想一场内部活动中首次公开亮相，并接受了智东西等媒体的深度专访，我们看到一位相比两年前微胖，但同样充满斗志的刘军。

　　刘军回归后新的职位是“联想集团执行副总裁兼中国区总裁”，负责中国平台及中国区PC与智能设备（PCSD）业务，简言之除了手机业务其它联想的在中国区的业务都归在刘军旗下。刘军回归给出的第一份答卷是在京东618期间创造了PC 15亿的销售额。

　　刘军回归，他说要在上任100天拿出重振联想中国业务的构想；同时谈到对中国市场、对消费电子行业新的认识；离开联想2年，刘军说“家门口的变化太快了！”。同时也聊到受杨元庆邀请回归的更多细节。

　　从1993年清华毕业加入联想，刘军被认为是典型的联想人，一度被外界认为是杨元庆的接班人，联想这次暑促“电脑装备节”的主题是“开挂人生”，刘军讲了自己的两次“开挂”人生经历，一次是2006年联想刚刚完成国际化，刘军获得了一次带薪学习的机会，在美国游学一年，从东海岸的哈佛到西海岸的斯坦福，那段时间让他沉浸在世界的多元环境中，他认为这是他人生中非常特别的一年。

　　另一个他自认为极为特别的时间点则是2016年他暂别联想的这一年，感受到中国的巨大变化、科技／创业市场的巨大变化。

　　问：离开这2年，休息期间做了哪些事？对重新接手联想工作有什么帮助和新的启发？

　　刘军：我2015年6月初卸任联想移动，9月30日离开联想，之后在美国待了挺长时间，2016年回国，开始做投资，参与了两个基金，感受到中国发生了很大的变化，2016年是我另一个开挂的一年。

　　其实我自2005年联想收购IMB到2017年，这12年间，除了2011年、2012年回国接手手机业务，其中大部分时间都是在国外（任职）。

　　问：杨元庆什么时候邀请您回归？

　　刘军：和元庆的关系一直很好，沟通也很快，大约也就是回来之前的一个月吧。当元庆找我谈说要重整中国业务的时候，我是欣然同意的。

　　问：您的投资情况战绩怎样？

　　刘军：投资我核心看的是三个方向：新模式（基于互联网的创新）、新设备、消费升级。现在不谈这个，都是小打小闹，现在我就是联想，心里只有联想，其它都忘了。

　　问：中国区业务除了个人电脑，智能设备方面有怎样的布局？

　　刘军：万物互联后，很多东西我们都可以做，消费电子会打破传统白电、黑电的边界；总结来讲是“一个轴心，两个轮子。”，一个轴心是以用户需求为中心，两个轮子分别是内部研发、外部投资合作，甚至也会考虑推出新的品牌。

　　（智东西注：除了PC，电视、智能音箱等产品都在智能设备的范畴。）

　　问：有市场数据显示，HP最近全球PC出货量一度有超过联想，联想在PC市场出现失守的情况怎么看？

　　刘军：首先我负责的是中国战区，所以我看中国，联想在国内PC市场拥有绝对优势，整体平均市场份额在40%左右；同时在中国拥有了最好的服务体系、销售体系；在售后服务上领先对手很多。

　　全球看，直播，联想和惠普差别不大，PC整体是下行的市场，玩家会越来越少，最后主要剩下的会是联想、惠普、戴尔，在某个弯道谁超过了谁，不算什么，联想还是会挣到第一的位置。

　　联想的后劲很足，既有国际市场、也有to B业务，还有创新设备业务、手机业务。我这次回来就是在外面看到了太多关于联想负面的东西，很多是不正确的，经历了这么大的风浪，联想仍然队伍整齐。

　　问：小米、华为进入PC市场你怎么看？有没有感受到威胁？

　　刘军：我们和华为是友商，双方的产品和服务都有互相使用；我想说的是现在进入到PC领域并不太容易，首先这是一个下行的市场，面临很大的难度；其次PC在技术领域还是有很大门槛的。

　　问：怎么思考提出“服务的联想”这个战略的？