如果你是单独的理发店，是不可能获得指数型增长的，因为给一个人理发一个小时，一天能理的人数很少，边际交付时间很高，这导致全中国的理发市场一定是极度分散的，分散到像一盘沙子，必然是一个正态分布的市场。

如果你连锁经营，虽有机会做大一点，骰盅中间部分会稍高一些，但是连锁店越多，人员越多，所带来的管理复杂度是成几何级数增长的，管理复杂度的力会把它往中间往平庸去推。想做大的阻力也是巨大的，就像飞行飞到很快的速度比如超音速，要突破音障是非常困难的。所以虽然连锁经营的理发店也有做得不错的，但是至今没有一家可以占据中国整个理发市场50%－70％以上的份额。

互联网不同，在订票、团购领域，第一名和第二名加在一起基本上会占据整个市场70%以上的份额：订票市场，它不真的开飞机开酒店，团购网站，它也不真的开餐厅开旅游景点，它们是做匹配的，它们的边际交付时间都为零。

我们要明白一个最重要的道理，不是每行每业每一种商业业态都可以实现指数型增长。如果你试图实现指数型增长，最重要的一点是，即使你所在的行业有边际交付时间，你也要把边际交付时间为零的部分剥离出来，才有机会实现指数性增长。

我们说餐饮行业几乎不可能实现指数性增长，每一个人就餐都要做饭，边际交付时间很高。做好包装放在超市卖有可能，在饭店交易没有可能。

每一家单体经营的麦当劳直营店或加盟店，都不可能获得指数型增长。但是架构在其之上的麦当劳集团，把边际交付时间不为零的部分抽离出去交给别人，通过标准化的经营方式，把中间的做法、流程、配方和品牌等交付时间为零的部分抽离出来，自己做，却有机会增长得非常快。

再比如樊登读书会，之所以能获得指数型增长，是因为樊登把组织各地线下读书会（聚会，探讨等）这类边际交付时间很高的部分剥离出去，让合作商来做，樊登只做抽象出来的每年读50本书这件事，虽然他要花时间录音，但是给3000人听和给10万人听，成本是一样的，边际交付时间为零。樊登读书会就有机会获得指数型增长。

所以要获得指数型增长，必须要在不同的商业领域之间，不同的模式之下选对，总体来说边际交付时间越高的，越不可能获得指数性增长，边际交付时间为零的才有可能。对于边际交付时间不为零的行业，有一种方法可以获得指数性增长，就是把边际交付时间不为零的服务的部分切掉，跟别人合作，剩下抽象的为零的部分，追求指数型增长。

变革时代的行业选择

理解这两种有趣的数学模型，以及指数级增长的商业逻辑，对大部分人来说有什么用呢？不管你是创业也好，打工也好，它可以帮助你选择行业。

比如，你恰恰可以考虑避开指数型增长的行业。这些行业竞争惨烈，只有少部分人可以获得巨大胜利，大部分人都会因为幂律分布从中间被推向两边，要么推向指数型增长的头部市场，要么推向几乎血本无归。避开它去选择边际交付时间不为零的行业，因为在这些行业，互联网等一些巨头是不可能直接干掉你的。

在今天行业大变革商业模式巨变的时代，我们发现三大产业里，服务业是一个非常重要的值得开发的产业。什么是服务业？我们先来定义产品和服务，直播，边际交付时间为零的叫产品；边际交付时间不为零的，越高的越是服务。