投资影视剧和相关项目的金主爸爸，现在越来越意识和依赖专业的剧本评估。这当然是好事，比过去的仅凭自我感觉要专业的多。

不过，无论是自己做还是在给爸爸们做评估的时候，我都不断在思考，剧本评估这个环节在整体投资决策中的意义，以及它本身应该如何操作？

前方硬货预警，嫌干别读。

你是谁？

可以肯定的是，atv，首先，你要确定你的身份。剧本评估交给不同身份的人，追求的评估目的和反馈内容是不同的。比如，编剧专注戏文剧作本身，策划兼顾产品设计。制片人思维和投资人思维有非常相同的追求投资回报比的部分，但是制片会不由自主地考虑进自己参与部分。投资人呢，除去主投项目后，基本涉及不到产品设计和管理，评估重点纯偏财务回报。

在这里，我们一上来，就先确定的是投资人身份。

你在哪里、在干嘛？

其次我们要看，是原创剧本评估、改编剧本评估还是IP版权评估？这3个的评估标准是有差异的，比如改编和版权会涉及更多的数据和可量化的信息，但原创剧本不会。

然后，我们是在剧本的哪个阶段？梗概、大纲、分场和剧本一稿或者终稿阶段，所评估的侧重点也是有针对性差异的。比如梗概只能看出类型，但大纲就可以评测人物关系和基本结构，剧本则要考虑台词了。大体来说，简短的一两句感受型评估叫意向性，我们一般做的是一般性评估，到立项研讨阶段还会有详细评估。对比一般性评估，详细评估着重剧本缺陷，并要给出修改意见。

你要怎么评估？

好，那整体来说，剧本评估应该在整体流程中达到什么样的目的和效果？投资人能从剧本中挖掘出什么信息帮助判断？

（1） 项目基本调性

（2） 产品质量

（3） 成本量级

（4） 对应主创

（5） 潜在票房外回收空间

（6） 可操作性、可执行性，包括政策风险

在早期没有主创等其他信息，只有剧本的情况下，剧本评估往往是唯一决定性结论。但再次强调注意，这里的剧本评估已经不仅仅限于“剧本”的戏文评估了，而是加上基于剧本的整体评估，同时包括了故事和商业。你看上面6个信息类型，是不是只有前两个是对故事的戏文判断？

基于此，一个剧本的一般性评估模板，戏文方面包括的元素有：

（1） 故事概念（创意、独特性）

（2） 故事类型

（3） 故事主题、信息传达

（4） 故事完成度

（5） 叙事结构、节奏控制、主线副线设计、高潮效果

（6） 主要人物设计

（7） 辅助人物讨喜和延展程度

（8） 人物关系

（9） 人物目标、完成度

（10） 台词

（11） 开头设计

（12） 是否有足够视觉空间

就权重来讲，故事概念和创意最重要，因为其他都是技术性问题，但一个故事好不好有没有趣，是本质问题。

投资人的剧本评估

值得注意的是，除戏文之外的评估因素，直播，往往也很见真章。作为投资方，自身的资源调配能力可以左右一个项目的决策结果。比如，一些剧本可能平实简单，甚至毫无逻辑，但导演和剧组通过镜头语言表达可以重塑再塑。另一些剧本可能看起来有质感，但拍出来之后。。。那么，作为主投方你能把握项目到什么程度？作为跟投方，其他投资方能把项目推动到什么程度？

戏文思路是撬动不了投资人的，如同影评人不能说服市场一样。投资人需要的不是剧本医生，所以从一开始就不要拘泥于戏文思路。其实制片思路反而能帮助投资人。

这里多说一点，切忌看见大牌公司就兴高采烈。有时候一部宁为鸡头的小公司200%砸心力的作品，推动效果要比在大公司里排排坐轮不到好资源的作品好很多。

好的剧本评估

一个好的剧本评估，采访后的普遍认知应该是全面、客观，并能给予判断支撑。

调查了一下剧本评估所需的工作时长，基本在2-5个工作日之间，包含阅读、消化和撰写的时间。

至于如何提高效率呢？除了大量阅读刻意练习，还有一位朋友的回答十分值得重视：拿多少钱，干多少活，金钱就是效率！也是freestyle。

最后强调两点。一个是剧本评估一定要出明确态度和意见，跟或者不跟，怎么做，忌讳和稀泥。第二个，所有的客观都是主观。除了版权阅读量实体书销售量等等无可辩驳的客观信息，其他所有的评估、打分和意见，都是评估主体的个人智慧。不过话说回来，投资本身就是主观的呀。