“阿里影业的定位是非传统影业公司，要做电影行业的服务者，而非竞争者。”在开幕论坛上，俞永福说阿里影业要建设用户触达、商业化和内容产业化这三大基础设施，从而为整个电影行业做好服务，成为电影行业的“基础设施”。

乐视影业打算转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司。比如《刺局》便打算拍摄超级网剧+电影，同时，乐视影业还将围绕着这个IP启动游戏开发、实景娱乐、衍生品开发、广播剧、品牌联营等多种合作模式。

阿里巴巴已经是世界级的网络公司，在这个平台上，几乎有着大半个中国的人群数据画像，比如当阿里影业开始操作《一条狗的使命》的时候，便分析了几个人群的主要特征，比如在天猫和淘宝上购买宠物用品的人群、在视频网站上观看《忠犬八公的故事》的人群、以及淘票票中标记想看的人群，从而得出结论，《一条狗的使命》的目标观众为爱宠人士、年轻女性、以及家庭观众，并且有针对性的进行宣传。

“从发行的角度来讲，我们业内的同仁预测大概是5000到8000万人民币的票房。”俞永福说，“最终结果这部片子取得的票房收入在中国超过了6亿人民币。”

看上去这和传统的宣传发行并没太多区别，只是加了更多的数据分析因素。不过，俞永福用两点表明自己和先前的不同，首先这些服务可以开放给所有电影公司，其次阿里影业不会过多参与上游内容环节。

“从上游内容的角度来说其实我不会竞争。”俞永福在上海电影节上强调，“如果我们不能够通过基础设施把产业做大，我宁可做其他的。”

俞永福敢说出这些话，atv，是看中了更广阔的非票市场。

通常来说，在中国提到“电影市场”指的只不过是“电影票房”。但在美国，票房只占电影收入的一小部分，更多的收益来自于版权售卖和衍生品，也正因此，迪士尼至今还能在《冰雪奇缘》上赚钱。

光线CEO王长田说，成熟的电影市场票房只占30%-40%，其他收入来源于版权销售、点播分成、衍生品等，他预测三四年后，中国票房和非票房收入会一半一半。张昭也又提起了影视公司的梦想公司：迪士尼。他说迪士尼已经形成了IP+媒介+内容+主题公园+科技的模式，市值一度达到1800亿美元。

俞永福觉得非票收入是阿里影业的机会，“非票房的商业化其实太是阿里体系的优势了。”也正因此，他才敢于放言只做服务和平台，“绝不参与内容公司的竞争”。

“我相信永福有一天会收回自己的话，正如我今天要收回自己过去的话。”王长田说，先前他说光线重点是宣发，但现在“不仅做营销发行，也在做生产，我们还投资了60家内容公司”。

言下之意是，最终每家公司都得做内容。

“因为这个行业其实很小，大家做着做着就做成一样的公司了。”王长田说。

不论票房收入，还是非票收入，归根到底依然要依靠内容。尽管好莱坞不依靠票房收入，但电影的内容好坏影响电影的人气，这人气会以票房反映出来，并影响到接下来的衍生品销售情况。

华谊兄弟总经理叶宁欢迎阿里影业去做基础设施，但也说：“今年对于电影行业是前程清楚的一年，前几年大家浮躁得都找不到北了。对任何电影公司而言，大家各自有特点和资源，但最终我们会殊途同归，用自己的资源去成就好的内容，content is king。”

只是“内容为王”已被挂在嘴上这么多年，振聋发聩的效果反而不如李安在去年的上海电影节上说的中国电影需要“慢速成长”。

也有人在小龙虾宴上告诉36氪，上海电影节是个讲道理的地方，不是做事的地方。

中国的电影节没太多真正的交易，对影迷来说是看电影的好地方，对从业者来说更像是行业聚会。台上每年谈的话都听起来很有道理，但电影行业本身并不会因为这些鸡汤改变什么。