你要把公司的每一个人当成学习对象，保持谦虚的学习态度，因为每个人身上都有值得你学习的地方；A对公司业务比较熟悉、B比较圆滑，跟公司所有人都能聊得来、C虽然不爱说话，但是工作态度很认真、等等；时刻保持一颗好学的心，要能发现每个人身上的闪光点，他们都会给你带来能量的。

尽可能的保证每一到两天出一篇产品分析报告，报告内容包括（产品的页面、功能模块、交互设计等；产品的核心用户是哪类人群，用户在什么场景下才会使用我们的产品以及用户的真实痛点是什么），写下你对产品的深度认知。遇到问题一定要记录下来，以便后期追踪，在业务部门轮岗时，有业务同事提出来的问题及时记载，他们提的需求哪怕现阶段不能实现，也是对未来的一种产品展望，他们虽然站的的角度只是业务部门的角度，但是他们在属于自己领域的那一块理解的肯定比你要深刻的多得多，对你以后对产品更新迭代定会有大大的帮助。

产品分析（核心业务A+优化文档）

产品的核心业务，即为满足用户哪些真实的需求；比如微贷就是满足用户的借款需求，因为资金不多，跟朋友借觉得不好开口，但又真实的缺钱；所以诞生了一大批小额微贷类的金融公司，核心业务就是用户借款流程（此流程应输出泳道图）。继续每一至两天产出一篇产品分析报告，加深你对产品的认知。

优化文档，根据产品的认知来优化现有产品文档，你会惊喜的发现竟然跟我理解的差不多嘛，这时候就要恭喜你了，说明你已经对自家产品有了很时刻的认知了。（在这个过程中，你还可以像背书一样，把自家产品复述一遍，先是框架结构图、然后是业务流程图、最后是产品线框图；此过程是一个反推的过程，能很好的检测你对产品深度的认知）。

核心业务实践（核心业务B+历史文档）

核心业务B的理解与A的方法差不多，但是有了A的经验，B理解起来就会相对轻松很多，当你梳理完可以跟你的业务部门同事复述，看是否有偏差，遇到问题或理解不清楚的地方一定要记录下来（以便后期追踪，做产品就一定要搞清楚你所负责的产品的方方面面，时刻保持求知欲，不懂就问，不要不好意思，觉得这个问题这么简单，问别人会不会没面子很丢脸）。

阅读公司历史文档，把自己有疑问的地方拿出来与业务部门同事讨论或者与领导讨论。当领导觉得你认知的够深了，会给你讲解一定深度的问题，这个时候我相信你的疑问大部分都包括在这些有深度的方面。

阅读历史文档同时也是刷新你对产品认知的一个过程，有的公司可能没有这些文档（例如创业公司，都是先上产品后补文档，也有可能后期也懒得补了），这个时候你就要想办法跟业务部门同事去了解了，记住一点就是死缠烂打，不在在乎你所谓的面子，因为那一毛钱不值。

总结

本文主要是对产品新人如何快速理解公司产品所做的个人经验总结，不足的地方希望大家能指出，谢谢！

我最喜欢的方式就是反推（产品新人一般都只能看到产品的表象，再慢慢到产品的本质，当你撸了一遍之后觉得自己理解的产不多了，那就根据自己的理解来反推这个过程，这样能快速检验自己有哪些地方认知很清晰，哪些地方认知比较模糊）。

产品提升自己不光要对自家产品有深度认知，其次就是阅读，增加自己的知识量，阅读不能盲目要有方向。

我们不光要在产品方面的书籍上花时间，还要看一些设计类与研发类的书籍。因为与产品接触最多的就是设计和程序员，那我们就要去了解设计方面的开发方面的知识啦，比如常用的一些设计规范啦。

产品书单：《人人都是产品经理》、《史蒂夫-乔布斯传》、《失控》、《金字塔原理》、《史玉柱自述：我的营销心得》、《异类》、《学会提问—批判性思维指南》、《启示录》、《卡耐基的说话之道》、《智能时代》、《大数据时代》等；

推荐几本相关的书籍：《设计心理学》、《交互设计之路》、《未来产品设计》、《情感化设计》等；

研发类：《第一行代码》、《深入理解java虚拟机》等；

时下比较热门的人工智能、区块链技术、大数据等，而且还出现了 AI-PM这一产品岗位，由此可见AI是多么火；对新的领域要时刻保持求知欲，除了懂算法、懂数据，会机器学习的顶尖人才，还有一种人才非常稀缺，就是AI的产品经理，我觉得这种人才必须要有分裂式人格。一方面他非常坚信未来就是这样；另一方面他一定知道现在落地有多困难，AI的落地多困难，AI的现状与用户的期望差异有多大。只有这种对愿景满怀期待且有技术能力的人才，才能推进AI的业务。大家一起共勉，加油！