这一年，李彦宏过的相当不平静。开年就是卖贴吧事件，1月9日，有网友发帖称百度贴吧的血友病吧被卖，原吧主遭撤换，接着又传出「百度40%热门疾病吧已经被卖给医疗机构」的消息，由此掀起舆论风暴。

四个月后的「魏则西事件」，更是把百度推向了风口浪尖。西安电子科技大学21岁学生魏则西因滑膜肉瘤病逝，由网信办组成的调查组所认为的，百度客观上对魏则西选择就医产生了影响。

读大学时，睡在我上铺的兄弟有洁癖，当时常常不能理解。读完四年，他的洁癖轻了很多，因为他同宿舍的另外三个兄弟实在是太不讲卫生了。这是生活洁癖，有人还有道德洁癖。到了互联网时代，有道德洁癖的人似乎多了很多。但我深深怀疑，不少有道德洁癖的网友，仅仅是个键盘侠。

我没有道德洁癖。如果有，在当下的中国，也会慢慢减轻的，慢慢自愈的。一如我那个睡在上铺的兄弟。所以，我不会站在道德的制高点上，去指点江山，去粪土他人。

所以，我不会要求一个公司一味的为了社会责任而放弃商业化。一家商业公司，要为谁负责？为员工？为客户？为社会？排在第一位的，不是这些，是资本。如果这个第一位不存在，其他的负责都是扯淡。

全球第一大互联网公司是Google， 「不作恶」（Don’t be evil）曾是它的核心价值观。不过在Google正式更名为「Alphabet」之后，「不作恶」也随着老Google一同离去，取而代之的则是「做正确的事」。「不作恶」的行为准则形成于1999年。当时，在一些商业人士加盟技术驱动的谷歌之后，谷歌创始人之一阿米特·帕特尔（Amit Patel）和其它一些早期员工都持抵制的态度。「不作恶」标志着谷歌渴望成为一家与众不同的公司。

全球第二大互联网公司是亚马逊，其CEO贝佐斯在普林斯顿大学2010年毕业典礼上，做过一场题为「善良比聪明更重要」的演讲：相比天赋，每个人做出的选择才是至关重要的，有时候，我们需要去做出艰难的抉择，而这时候我们必须去追随自己内心的热情。

「不作恶」和「善良比聪明更重要」，其实就是Google和亚马逊心中的那个「度」，有了这个度，该做什么，不该做什么，该赚什么钱，不该赚什么钱，就有了评判标准。

百度的名字里有个「度」字，价值观这件事说简单了，其实也就是个「度」字。

0 6

第三点原因：内部管理问题。

不管是斗地主，还是德扑，比手牌质量更重要的是情绪管理。该不该叫牌？该不该炸？该不该All In？该不该Fold牌？

打牌时的情绪管理，到企业身上，就是内部管理问题。

无论是李明远，还是王湛的事，都让人痛心疾首。但PPT的事儿也能发生，就多少有点无厘头。

百度有个用户体验部，用户体验部有个总监叫刘超，他参加了一个活动叫2016年国际体验设计大会。也许之前你根本没听说过这个部门，这个人和这个活动，不过三者叠加，开创了一个记录：刘超成为首个因为公开演讲太LOW而遭除名的百度高管。

PPT这样莫名喜感的事儿，最近还竟然又发生了一次，那就是百度新任总裁陆奇，演讲中不仅把李彦宏革命领袖化，甚至一页PPT就出现了三处错误。

内部管理问题，主要体现在李彦宏的王子范和百度的国企范。

可以说，百度成也李彦宏的王子范，败也李彦宏的王子范。刚回国创业时，李彦宏是典型的硅谷王子范。在北大资源楼初创时，李彦宏就仿照硅谷做派，自由工作时间，可以穿拖鞋，甚至可以带宠物，唯一不可以的是不能带猫，因为李彦宏有「猫过敏」症。那时，我还是第一次听说「猫过敏」这个词。

李彦宏的这个范，让百度在早期坚决的学习Google，从而成为BAT中发展最快的公司，早期也最为辉煌。然而这个范有个最大的缺点，就是给员工最大的自由度，只要结果，KPI负责制。在中国这样的国情下，王子只会越来越高冷，公司只会越来越国企化。李彦宏听到的就只有好话奉承话，收到的也只有员工的数据，没有员工的思想了。

0 7

对待百度，我的心情很复杂。