到现在，新世代的人群存在若干个爆发点，该具备的条件都具备了，但是不是可能产生，以哪种形态产生，我们不知道。

毛圣博：社交应用的出现应该是今年或者是明年，不会是去年。去年我没看到过什么好的项目出现。未来两三年内，一定会出现一个社交平台会很火。

未来火的社交平台也不会是腾讯本身做的。微信已经成为通信基础设施，已经成了全人群的应用。通信基础设施市场很大，远比社交大，因为它打全人群，每天使用频率也特别高，所以腾讯不会去放弃这个两千亿的东西，去做一个可能只有两百亿的新平台。所以腾讯再去做社交产品就不经济。

我有关于社交的几个逻辑。第一当然是从逻辑上推演出来的，因为投资人要先形成一些迹象，形成一些标准。大概我知道腿长什么样，再去摸摸其他。

第一，社交肯定是做年轻人，因为社交不能打全人群。你打不了全人群，每个人喜欢的东西就不一样，你怎么做社交？所以说到一定有一个年轻的人群，你看 Snapchat 基本上是 25 岁以下的。我觉得 18-28 岁，在中国是个核心人群。你不可能去打全人群。

第二，这个 Founder 肯定是年轻人，太老的人不了解这个群体，没法做。然后他要懂产品，又年轻又懂产品，又要能管团队，至少能管十几个人的团队。这种人其实很难找。Facebook 原来是大学生出来的，Snapchat 更年轻。社交是一个永远有机会，但是永远很难投资的行业，因为要找到这个 Founder 很难。

如何寻找新流量？

吴峰：讲到新流量，我觉得还是跟新的需求走。大家现在也看到一波机会，比如迷你 KTV、无人便利店，大家都在研究。实际上这个场景我也很熟悉，在 2013 年的时候已经演过一遍了。

2013 年时，360 的周鸿祎疯狂地做一件事。那时候网上流量已经走完了，简单的工具流量已经走完了，所以他拼命地在线下找刷机流量。因为互联网本质上是个生意，所以他拼命去线下找刷机流量。

但实际上，还是要根据需求去做一些事情。比方说最近的娃娃机。本质上，像娃娃机也好、迷你 KTV 也好、无人便利店也好，如果抽象到一定的高度的话，其实就是一个东西。

毛圣博：70% 以上的流量都已经被 BAT 等大型公司统治了，如何寻找新的流量？

首先，我就要谈到中小企业的发展历史，中小企业在那么多大企业跟前为什么会有机会？在于说，企业大到一定程度后，再去做某些小的事情，对它来说就不经济了。互联网和移动互联网公司面对 BAT 等也是一样。

小公司的机会在于，大公司做这些事情不经济。

另外，我想说的是，它们统治的是那个战场，或者简单来说，大家还在爬第一个梯子，人已经很挤了，你爬不上去了。BAT 已经爬很高，你爬上去一脚把你踹下来。

如果你能找到一个新的梯子，目前没人爬。新的梯子可能是我刚和吴峰第一阶段聊到的新平台。假设一个新的平台出现，大家都是新的，就像特斯拉它不做一个新的柴油车，要做电动车，原来的汽车市场也是几大集团垄断的，在电动车这个市场特斯拉就可以成为老大。

人的本性永远都喜欢好的东西，喜新厌旧。有新梯子爬谁还爬老梯子？大船掉头难，做小事情也不经济。公司永远都是有爬不同梯子的机会在的。

投资的时机？

吴峰：我觉得投资最好的办法就是不要做过多的假设。最好的办法是得出一两个最基础的假设。比方说我们确定电动车一定是趋势，推导出来车、桩、网一定存在。这是一个大的 Picture，VC 要思考投在哪个点上，我就在这里去找机会，如果做太多的推断的话，很难出手。