“前几年我们还能说经济靠技术驱动，但现在我认为更多的是靠商业模式的驱动。”6月23日，赛伯乐董事长朱敏出席在北京国际会议中心举办的2017年世界移动互联网大会（WMIC）。朱敏作为特邀嘉宾在大会上做了《引领经济新浪潮 助推区域大发展》的主题演讲，并接受搜狐网专访。

作为中国私募股权基金的领导者——朱敏引领赛伯乐依托科技、资本和国际化，瞄准人工智能、大数据、物联网、互联网和云计算等领域的产业打造“共创式投资模式”——培养优质龙头企业和塑造区域产业生态系统，实现优秀企业0-1、1-N的快速发展。

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搜狐：本次大会的主题是“创新驱动-前所未有的全球新经济”，您认为全球新经济的创新驱动到底是什么？

朱敏：前几年我们还能说经济靠技术驱动，但现在我认为不但要靠技术，还更要靠商业模式的驱动。就是怎么样把互联网平台的经济、生态的经济、共享的经济运用到中国传统企业的转型升级中。

搜狐：现在正是共享经济时代的风口期，我们会发现很多创业者都在努力分这杯羹。那么，从投资者的角度来说，你们会如何挖掘潜力者。

朱敏：一是看创业者。做了这么多年的企业投资，我通过和一个创业者的交谈，我能大概知道这个人能做到什么程度。就想电影导演选演员一样，他都是能评估这个演员的潜力的。二是看赛道，也就是创业者所选择的赛道。有的人做这个在行，但不一定能做好那个。所以，创业者和他所选择的赛道的匹配度也是我们要考虑的因素。

搜狐：就以现在的共享单车来说，市面上的摩拜、ofo、unibike等等眼花缭乱，最近又出现了“土豪金共享单车”。我们会发现往往在一种新经济模式的风口期，大家都会跃跃欲试。对此您是怎么看的？

朱敏：我在美国的时候，经过对美国多年的创业调查也会看到这种现象。我们现在就有“独角兽”的说法。10亿美金的市场，第一个人去做的时候需要一亿美金，第二个人去做的时候增加到3亿美金，第三个人去做的话至少要有5亿美金，那再后面的就没得玩了。为什么呢？因为5亿美金的都出来了，还这么高风险，谁愿意给你投资呢？所以我认为，一个新领域你抢先进入赛局非常要紧，把握市场的先机非常重要，后面的基本上没戏了。

搜狐：在与地方政府合作推动产业升级、发展区域经济的过程中，您认为目前我们传统产业在转型升级过程主要面临什么困难？

朱敏：这其中有很多问题，这些问题还不是简单的技术问题。举个例子，我是一个传统工厂的老板，我以前是靠员工去找关系卖货，那现在我有一个团队去利用互联网卖货。那么我这个互联网团队如何与之前的员工团队融合在一起？两个团队的管理方法其实是完全不一样的，组织结构、工资、绩效考评等等太多的不一样。所以很可能出现，这个老板的脑袋里是分裂的，要一直去寻找平衡。所以说，人才结构、管理模式应该是最大的挑战。

搜狐：发展区域经济，可以说是你们与当地企业、政府共同合作的过程，那么传统产业的哪些优势是您认为这资本值得一投？

朱敏：一个还是创业者，这些传统企业的企业家都是经历过大风大浪的人，直播，比起年轻的创业者，他们的经验丰富，对很多问题都能应对自如，同时抗压能力强。第二呢，是创业者对整个行业相当熟悉，这就对产业的转型升级更有利。

目前，赛伯乐掌管着超2000亿的资本，将以“互联网+”为契机，通过创融生态系统、产融生态系统为全球新经济的转型注入更强大的活力。