中国，对于所有的外资巨头都是一个特殊的市场。市场潜力巨大，本地竞争对手强劲，政策壁垒多，没有一家公司可以用全球统一的政策对待中国市场。

戴尔收购EMC后，全球其它区域都陆续完成整合，唯独中国还保持独立运营。前不久，EMC大中华区前任总裁叶成辉离职，曾被业界解读为中国区将合并运营。但随着新任大中华区掌门人谭仲良正式亮相，又再次向外界宣示：中国区还将是一块“特区”，EMC与戴尔将继续保持独立。

6月22日，EMC大中华区新掌门人谭仲良率领新团队正式亮相。“传统IT和新IT两条腿走路。保持并提升EMC中国在传统IT市场的份额，同时抓住数字化转型的机遇，抢占领EMC在新IT市场的份额。具体措施主要在两方面：提高咨询服务的能力；加大培育解决方案型的合作伙伴体系。”谭仲良当天对外正式介绍EMC未来的发展方向，他将按照这个思路，带领EMC中国开始一段新的探索。

EMC大中华区总裁谭仲良

作为全球最大的存储企业之一，EMC于2016年被戴尔收购，670亿美元的收购价格创造了IT产业历史上的收购记录，也侧面体现了EMC公司的价值。过去几年间，EMC一直处于快速增长阶段，并且成为存储领域无可争议的领导者。

被戴尔收购，两家公司在海外多个市场逐渐合并，协同效应开始显现。在刚刚发布的全球500强排名中，包含了EMC的戴尔科技集团位列第41位。此前，2013年戴尔私有化退市之后也淡出500强榜单。此次重返榜单，在EMC的助力下，排名上升了10位。

作为全球最重要的市场之一，刚刚换帅的EMC中国是不是会有新的变化？

中国市场将在稳步前进中完成过渡

由于中国市场的特殊性和重要性，EMC一段时间内在中国还以独立实体运营。但是在全球其它市场的整合效果表明，EMC中国客户和合作伙伴完全可以期待跟EMC进行稳定性、持续的合作，期待EMC提供更完整的解决方案。下一步，EMC将抓住客户向数字化转型的机遇，积极地调整自身策略，成为客户转型的助力，同时完成自身的转型。

EMC大中华区总裁谭仲良率领新团队正式亮相

如何在变幻的经济环境和产业变局中带领EMC达成上述目标？这是谭仲良接下来要解开的一道方程式。

随着戴尔对EMC收购的完成，在全球其它市场，EMC已经正式并入戴尔科技集团公司，成为戴尔新的增长动力。从戴尔第一季度的财报显示，戴尔的主要业绩增长来自在于EMC。

不过，中国对于戴尔和EMC来讲，是一个极其重要且特殊的市场。中国是戴尔科技在全球的第二大市场，atv直播，同时还是戴尔科技全球增长最快的市场，对于戴尔科技未来的发展至关重要，是一个必须要守住的市场。

中国市场的特殊性在于，中国本土企业快速崛起，成为世界上重要的产业力量。因此，在中国市场的竞争也是最为激烈。未来，能够在中国市场的竞争中胜出，也是跨国公司必不可少的一种实力。

综合多种因素，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔决定，给EMC中国更多的过渡时间，这种"整而不和"的方式是为了更好的让客户完成过渡。

谭仲良此次正式亮相，在明确EMC大中华区方向的同时，也是向客户和合作伙伴传达一种信心：EMC将继续打造完整的生态，加强与现有合作伙伴的合作，深入服务好已有客户。

EMC中国卓越研发集团上海公司总经理陈春曦、VMware公司大中华区渠道及业务拓展部总经理王冰峰、Pivotal公司大中华区总经理刘伟光应邀出席发布会，为谭仲良的业务发展策略做背书。

抓住数字化转型机遇，迈向新世界

数字化转型似乎已经是一个老生常谈的话题，也是所有企业的一条生死线。虽然企业很明确迫切需要变革传统IT，且数字化转型正推动IT变革成为首要任务，但大中型企业的转型之路异常艰难。

根据Enterprise Strategy Group（ESG）进行的一项最新研究显示，95%的受访者认为，他们的组织有可能落后于正快速行动的小型同行，后者正在变革其IT基础架构、流程和交付方式，以加速实现数字化业务转型的目标。

数字化转型是全行业共同的考题：是EMC这类 IT 厂商的考题，也是电信运营商、银行、大型国企的考题。这正是我们所说的新世界和旧世界的差别。

很多传统的大中型企业，还在延用着传统的IT架构，业务受到局限，无法创新。比如传统的运营商面临着微信这些互联网应用的竞争，正在逐渐沦为管道，离最终的客户越来越远。再比如各大银行面临互联网金融崛起的冲击，业务增长空间不断被挤压。还有，EMC这类IT厂商原有的业务受到正在兴起的公有云、物联网、人工智能等新业务模式的挑战。