为什么我的员工上班老是磨洋工？

为什么我熬鸡汤、打鸡血都没效果？

为什么我好不容易培养的员工跳槽到别人家了？

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所有管理者可能都会面临这样那样的问题，归结起来，就是如何让员工更有积极性？Hyde Park Venture Partners的投资人Tim Kopp给出了自己的解答，用四招激发员工的积极性。

本文转载自36Kr

每次观看企业的展示介绍，我都很喜欢听那些跟公司成长相关的故事细节。众所周知，业绩收入这一项指标不能展示一家公司的全貌，衡量一个组织的发展是否健康的另一个重要标志是员工参与度高低。这方面想要做得好，需要整个公司共同努力。想要真正营造出让员工积极参与的公司环境，不仅需要高管的重视，还需要公司内的每一个管理者对这个观念的接纳和理解。

很多博客、书籍、论文都有研究过管理者如何才能激活员工的参与度的问题。我认为，提高员工参与度的第一准则就是“刻意为之”。也就是说，你不仅要告诉员工你关心他们，还必须得让他们感受到，你是真的在关心他们的——毕竟大家都不傻，开奖，只耍嘴皮子并没有什么卵用。

① 赋予员工优越感

员工其实并不是离职，而是离开老板。

管理员工有时候挺麻烦的——管理者在完成其他大量工作的同时，还要去兼顾不同人格、不同技能水平以及不同需求的员工。虽然无法提供一个成文的、完美的参考范本，但我们相信，让员工随时都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地将员工设置为“优先级”。

大多数时候，个人和职业之间的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，员工更想知道他们在为谁工作、他们需要做什么以及他们在这些业务中是如何承担重要责任的。毕竟，人们不为公司工作，他们为人工作。领导者能否通过区分员工个性、关注员工发展和保持员工优先来将自身的领导风格变得更人性化以增强员工体验是十分重要的。

实现这点的一个好方法是创造一些比日常工作内容本身更广阔、更弘大的意义和价值。员工们其实非常乐于知道自己是意义更重大的东西的一份子。

所以想想：你有为分配给员工的任务创造超出工作的意义吗？定期的一对一会议是你员工管理工作的重要组成部分吗？

② 关注员工成长

为了让员工像主人翁一样思考，你需要把控员工的成长过程。

员工比客户更重要，所以对员工的投入实际上就是对客户的投入。虽然许多公司表示他们也会在员工成长方面投资，但实际上做得并不好。问题不是在于意识上的缺乏，而是执行上的失败。

怎么样才能保证公司对员工成长的关注不仅仅停留在口头层面呢？

首先，行政人员需要担负起勘察和衡量员工在公司内部成长情况的责任，高层更是需要把钱投资在这个过程中。其次，把控员工成长情况意味着，在整个组织中不管从纵向还是横向都要达成目标一致。也就是说，公司的战略规划和目标应该清晰明确。这样公司中每个高层、管理者和普通员工才能了解为实现这个愿景，他们所在的角色应当如何发挥。最后，要把注意力放在保持简单性上，这样才能推动跨部门一致的达成。

我相信，人是完整的——一个人的工作无法完全与生活隔离，因为生活受到身体、精神、社会和专业的影响。因此，atv直播，员工的成长过程应该反映出他们对如何设定目标和达成目标的理解。管理者不仅要制定宽泛的战略目标，也要制定针对员工特性来制定个人目标。

当员工的成长路径、目标和公司的愿景都开始清晰，员工自然而然就会开始像主人翁一样思考。

所以想想：谁负责关注你公司的员工成长情况？员工的成功和责任如何衡量？员工体验是否是公司预算中的一个重要项目？

③ 营造团体感

2012年，Google投资数百万美元进行“亚里士多德项目”的研究。他们希望通过这项研究来了解团队合作如何达到最高效率。研究结果指出，团队合作中，影响生产力的一个最关键因素是心理安全感。

哈佛商学院教授艾米·埃德蒙顿将心理安全感定义为，团队中的每个人都相信，当自己发声时团队不会使他难堪，也不会拒绝或惩罚自己；它代表者人际信任和相互尊重的团队气氛，这种气氛让员工很容易乐在其中。