服饰品类中，FBP费率是7% （京东为卖家提供仓储、配送、开发票），SOP费率是8% （卖家只在京东卖货，自行配送、开票），再加1.2万/年的平台使用费。同样的品类，天猫商家入驻平台的费用构成是6万/年基础服务费+5%费率。

如果抛开平台广告费、仓储物流费来看，上述费用设计，明显京东的规则适合体量还不稍小，成长空间大的品牌商家，而天猫明显是成熟型、交易量大的品牌卖家。

七格格、裂帛等昔日淘品牌入驻京东后，或多或少也受到京东方面的提防，资源倾斜、投入产出比不如其他平台时，利益驱动自然要“壮士断腕”。当然，这背后也少不了友商天猫的暗中“相助”——其平台上某种资源的支持。

这也就出现了京东口中的“二选一”局面，而这个话题，虎嗅已在昨天的 《618京东做局，天猫作陪》中进行过解答， 台面上的二选一已成过去式，电商平台对头部品牌商家的资源笼络才是变向的“二选一”，彼此之间无外乎“取其长而功其短”，如果京东反抗天猫，首选的品类或是3C数码。

对于要隔断京东的淘品牌卖家而言，灰溜溜退下，低调谢幕，何不如高调一把，借助618的机会，低成本搏一把眼球， 以小博大，瘦的是体量，硬的是骨气，全靠演技。只有利益之分，没有对错之分。

一波未平一波又起，正如京东女装官方声明里提到的那样，女装关店请求“不会是最后一次”，但如果真被友商以此做文章，来逐步瓦解京东女装的品牌阵营，带来的恶性循环也不容忽视。

好戏才刚刚开始。

作者：虎嗅 李清乐，长期关注电商/大消费/传统企业转型，atv，同行可通过微信公号“dsnm008"勾搭~

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