“我们和亚马逊在业务方向上类似，但实施方法不同。”俞永福对Mr.Key说，亚马逊在影视娱乐领域基本上只做线上，但阿里影业考虑了大量线上线下连接的问题，在印度市场同样有这样的思考，就是把当地的内容、消费者和商业这三个环节串起来，做科技与数字平台方面的布局。

这就解释了为什么阿里影业本月初以约1.26亿元人民币收购了印度第二大在线票务公司Ticket New，阿里影业看好印度像中国市场那样，展现出在线购票领域跳级式发展的潜力。除了联合蚂蚁金服入股当地最大的移动支付平台Paytm，阿里巴巴的UC浏览器在印度市场份额接近50%，已经超过谷歌的Chrome。这些都是在做连接消费者的布局，只不过与亚马逊的内容策略相左。

蓝港互动集团创始人王峰觉得，如果与美国电影市场做参照系，中国的竞争比美国更激烈，小公司生存不易，大平台竞争更激烈。但面对美国市场上的Netflix、亚马逊等革新者，他更看好中国互联网娱乐产业的发展，“会比美国机会更大”，但前提是不要过于投机。

方向的调整，策略的改变，初出茅庐的稚嫩，纷纷扎进电影圈已满两、三年的各互联网公司还能实现它们的电影梦吗？至少一个前提是，一个知道“做减法”的阿里影业，以及在内容回报上拥有更宽容心态的互联网影视公司。

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