举例说明：差异化战略故名思意就是我要做到与众不同，举个例子，在国内给甲方做软件实施，如果别的公司做完了直接交付代码，而你的公司做完交付后，还提供免费的优质的使用说明，更长的维保服务。该团队的差异化战略会让团队获得更多的项目合同。

2.迈尔斯和斯诺战略

2.1探索者：敢用冒险，追寻新机会，

2.2防御者:在稳定的市场中维护已有的市场份额。

2.3分析者: 介于2.1、2.2之间，平衡两者的优先顺序，经常跟随探索性公司，开发出相仿的产品

2.4回应者：没有目标，对市场的变化没有感知，通常在小的初创、校园公司内发生。

不管你是团队的负责人还是企业高管亦或是技术leader，都可以在工作中尝试使用迈尔斯斯诺战略框架。

举例：如果你是一个技术团队的leader，当一项新的技术（Argular2、AI）出现的时候，可以作为探索者参与进来，那么在未来的市场中你的团队将积聚竞争力，获得更多的机会。

3.克里斯坦斯战略 （持续创新VS颠覆创新）

1997年，克里斯提出了颠覆式创新的概念。 持续创新指的的在已有的产品中持续改进功能。颠覆式创新指的是影响了人们的生活行为和习惯的产品。最牛逼的颠覆式创新莫过于IPHONE

其他案例：嘀嘀打车（共享经济）、3D打印、直播等等。。。

4.皮萨诺战略

这个哥们牛逼之处在于他把创新战略在技术和商业上有效的进行了分配，提供了四种方式。

常规：很好理解，以现有的技术基础与现有的商业进行匹配，说白了有多大能力干多大活。

突破：技术上的突破，聚焦纯技术了，比如书AI、生物技术

颠覆式：上面讲了，多数都是商业模式的创新。

架构式：技术上和商业模式都创新，最典型的莫过于数码摄影产品

战略不是单一独立的，需要其他战略进行有效的支撑，支撑创新战略的战略，有平台战略、技术、营销、能力等等。

关于平台战略案例：

索尼从1980-1990年发展出4个随身听的平台，在从这些平台发行将近160多个产品

互联网软件行业的平台战略：广义的，比如goole作出一款搜索引擎后，通过添加gmail、地图、等等已经打造出一个巨大的互联网平台；狭隘的，我们在做软件交付过程中的产品组件复用化，从某种程度上也是平台战略。

BCG矩阵=波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。 过多的不阐述了，只是介绍给大家，具体可以自行GOOLE。

它主要应用于取得资源分配和撤资决定、开发周期、现金需求、已经产品商业状况。

逼逼叨叨完，希望大家能对战略有个宏观的认识，如何的运用，仁者见仁，智者见智。记得一句话，既然苏老师都说过人人都是产品经理，不防你也给自己发展定一个战略。确定一个职业愿景。

以上！