最后，大公司为了防患于未然，一定要做参股性的未来布局。打败一个大公司的，肯定不是另外一个「me too」的公司，就像打败Yahoo的，不是另外一个门户网站，而是搜索引擎Google。打江山靠专注，atv，坐江山则要靠扩张。

五项能力

这些年，我做创业与投资下来，发现一个优秀的互联网创业者需要具备：执着、战略判断、知人善任、学习和沟通的能力。

执着

创业者首先要拥有执着的心态（不是执着的思想），聪明点想事情，简单点做人，但是最重要的还是一句话「Just do it！」多色彩的人，多愁善感、八面玲珑的人适合当办公室主任，但互联网创业就需要一根筋的人。

战略判断

创业者最重要的能力，我认为是战略判断。战略上的失误，战术上是无法挽回的，永远是这样。你会发觉这样的情况，人的精力百分之八九十在执行，但战略判断、战略思考却是最重要，直接决定方向性的问题。

举一个例子，早期百度的收入是给门户网站提供搜索的技术支持，2001年李彦宏提出做独立搜索引擎的网站，这等于将公司的收入断掉了，遭到了股东们的反对。当时的情况非常紧张，据《李彦宏的百度世界》一书记载：李彦宏将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了!”最后李彦宏带领百度成功实现转型，公司也得以进入一个高速发展的阶段。

知人善任

讲到领导力，清华、北大、斯坦福、哈佛都在讲，领导力没那么复杂，其实就两点：第一、战略决策，就是重大问题的战略判断和决策能力；第二、用人，核心就是四个字——知人善任，知人是看懂人，善任是在这个位置上能把他激励好。不管是罚，还是奖，基本是边际效率概念。

学习能力

世界上没有事物是静态的，都是变的，所有东西都是不断调整的，适应这种机制，对个人来讲是一种能力，特指学习能力。我认为聪明不是你现在多么聪明，而是让你自己不断变得更聪明，绝对的存量永远比不过不断叠加的增量。

沟通能力

提高沟通能力，我认为这是创业者基本的素质。我在微软做投资的时候，每当和微软的CEO汇报工作的时候，两三句话没有讲清楚，就会立即被打回来的。所以，当时我们受过训练，atv，准确提问，准确回答。

比如我打一个电话，问我的部下，小张你现在到机场了吗？他有几种不同的回答：今天北京下雪，我等了半天，刚来一辆出租车，现在还堵在三元桥。按照微软的回答标准，小张应该回答：我还没有到机场，还要二十分钟，因为北京下雪，现在堵在三元桥路上，估计还要二十分钟。

良好的沟通能力对于融资也非常重要。我们底下有一个公司的老总和我说他的宏伟规划，我要他用两句话讲清楚，宏伟规划那么多，恰恰反应出公司有问题。如果用两句话能说清楚，会让人觉得业务执着、聚焦，而这一点在融资的时候非常关键。

另外，当你去和投资人进行融资谈判时，可以记住这三个要点：诚实、战略清晰、创造性。过去我经常与人开展投资判并购的谈判，我认为好的谈判就是老实，讲诚信，而不是所谓的狡猾、强势等等。行走江湖时间长了，靠的是勤奋、诚信、人品。谈判还要有创造性，谈判不是机枪对着石头扫，一定是两个人相互拼图，善于拼出大家都认的东西是最好的谈判。

人、事、钱

互联网创业无非三件事：人、事、钱，接下来我谈谈自己对此的认识。

第一件事：人

我做投资非常看重团队，这其实很好理解，投资就是投人。在我看来，一个优秀团队需具备四个要素：能力、互补、团结、主心骨。

这四个要素，能力、互补、主心骨都比较好理解，我着重讲讲团结。

我过去总结出来衡量一个团队是否团结的方法，用一句简单的话来描述——让历史告诉未来。无法判断你们能不能白头偕老，我就看你们是不是青梅竹马。

我记得，曾经有两支团队找我融资，我很认可第一支团队所做的这个事情，但当让他们两个创始人讲彼此是怎么认识的？他说彼此是湖南老乡，在国庆回家的火车上认识的，我们谈起来相见恨晚，对这个项目的想法也完全一致。听到是这样的情况，我一般是不投的，因为临时搭建的团队，无法保证内部团队的稳定性。

第二支团队方向也很不错，我请他们介绍两个创始人的背景及关系。他们说彼此是清华的同学，这么多年了，两个人一直在琢磨干一件事，这个我一听就比较靠谱。和结婚一样，如果这两人处不来应该早就离了，现在还没离那日后也不会有太大问题，顶多吵吵架很少会闹到分家。

第二件事情：事