正如产品经理的日常工作中，判断一个版本中需求、功能的优先级最为常见。这个需求该不该现在做？做到什么样的程度？在多个产品设计方案中选择，也是经常面临的情况。

在该种场景下，不管问题、环境多么错综复杂，需要考虑的因素多么繁复，首先要做的就是抽丝剥茧，抓住问题的重点。

而问题的重点则需要通过严谨的数据分析来推导，也只有通过数据，才能劝服所有人，相信我们，这一次改版一定会比上一次成功。

正因如此，开奖，我们分析了页面所有模块的点击分布，类目点击分布，纵向/横向的点击倾向等等数据。

最后以数据为依归，来不断改善产品，收获了现有的改版胜利。

四、反思总结

以上，是对市场上现有及自身对全部分类页设计的分析与归纳。

从1.0到3.0，atv，我并不沮丧自己绕了那么大的路，才回归正途。反而正是沿途路上的风景，让我更有故事，更获成长。

在产品设计工作中充满很多的不确定性，同时也没有条件让人进行充分的调研与论证。

真实的产品迭代中，鲜有80%以上把握的方案，更多是50%左右的情况。

好比一个营销人员一年没有花多少费用，那他一定不是一个优秀的员工，因为他没有去做实验。

没有实验，那么永远也不会知道什么营销方案是性价比、效率最高的。

对于产品经理也是如此，跟在竞品后面走，是最安全也可能是效率最高的方式，但我们永远只是一个低级的执行者。

我们不能因为害怕失败，而拒绝风险。不能因为曾经失败，而害怕尝试。一个好的产品经理，往往可能是从千万行代码的坑中爬起来的。

大胆去想，努力去试，即使是通过一个“简陋”的产品原型，也可以去实验自己的想法，然后在不断的通过观察用户反馈和数据，做下一次更完美的判断。

#专栏作家#

Link，微信公众号：从0到1（aboutlink），人人都是产品经理专栏作家。美团点评产品经理，负责亿级用户平台，专注于O2O，用户产品设计，数据分析等领域。