空气净化器，毕竟是一个技术产品，只讲情怀不行，所以，婴儿级的净化标准成为与情怀同时期在强调的卖点，这点三个爸爸也成功了。所以，它成为这个细分领域的第一。

和JD一样，三个爸爸现在已经不需要强调自己有多牛逼了，你想买婴儿级的空气净化器，就会想到它。所以，它现在在父亲节的时间截点和逗逼故事剧情的形式，同时又是618，友情地提醒你。大叔认为，这种调性的转变，挺不错的，也是品牌成长的必经之路。

2、创意。

虽然形式不新，但文案的创意还是值得琢磨的。漫画的人物是一位父亲，与父亲节的大背景和三个爸爸的品牌调性都保持了高度一致。故事的时间设定在了未来，由于雾霾问题越来越严重，新生婴儿出生就得换肺，由此，引发了一系列故事。

剧情虽然略显荒诞，实际上是把现实的问题放大了很多倍，比如空气质量、共享经济，楼市，广场舞，朝阳群众等。大叔一口气看完，倒是津津有味。一把斧头从故事一开始就埋下了伏笔，最后由一个长相酷似马云的人物戳破，剧情来了一个180度逆转。其实，这组漫画留了很多槽点，大叔看了三遍，越看越有趣。

大叔猜测，因为现在很多新一代的奶爸都是80后甚至是90后，所以，三个爸爸认为单纯地打情怀和专业度，可能无法和年轻的奶爸产生共鸣，以逗逼漫画的风格作为切入点，可能是一个机会。从大叔的角度来看，是成功的策略。

3、渠道和成本。

三个爸爸是最早一波做社群的品牌，除了传统的微信一对多推送之外，它还有很多精准的社群，可以很快地实现迅速扩散，加上有话题的内容，打破了传统的圈层。此外，官方账号推送文章，连渠道费都省了，只有制作费，但是效果很不错。

综上所述，618期间，很多品牌做了很多投放和PR，但能让用户记住的有几个呢？我们一直讲差异化，那到底什么才是差异化呢？三个爸爸的案例，可能是一个努力的方向。