无人机领空“捕食者”潜规则：避开大疆、绕过消费级市场

来源:GGV纪源资本

原标题：无人机领空“捕食者”潜规则：避开大疆、绕过消费级市场

消费级无人机市场的头部效应已经形成，各类飞行平台和手持设备用户遍及全球百余个国家和地区。伴随无人机新规的实施，无人机公司的下一步该如何前进？

来源 | 第一财经

并不性感的行业级无人机市场变得异常热闹，植保、电力巡检、安防、物流等均已可见无人机的身影。硬币的另一面则是，2016年末亿航和零度智控相继宣布裁员，在探索超越大疆可能性的道路上，开奖，并没有企业给出终解，连大疆也在寻找自我突破的可能性，将触角延伸至行业级应用，寻找新的增长机会。

消费级无人机市场的头部效应已经形成，大疆创新占据全球消费级无人机70%以上的市场份额，各类飞行平台和手持设备用户遍及全球百余个国家和地区。伴随无人机新规的实施，消费级无人机销量普遍遭遇下滑，这其中也包括占绝对市场份额的大疆。

▎绕开消费级市场

曾在B轮参与投资亿航无人机的PreAngelFund公司创始人王利杰告诉第一财经记者，现在他已经不看消费级无人机项目，原因在于“时机已过”。“消费级无人机市场已经没有大机会了，赢家通吃的局面越来越明显，现在都是DJI(大疆)的市场了。”王利杰说道。

在王利杰看来，胜负概率是由桌牌上的玩家总数决定的，“看一个赛道的时候，你所看到的玩家不能超过十家，不怕事情太难，就怕竞争太乱，竞争对手多了就会乱，越乱越不可控。”在后续的投资中，他将投资标的聚焦在军民融合、国防科技相关的无人机项目以及反无人机系统，并出手了“紫燕”和“人人飞”两个项目。

整个消费无人机市场的投资的确在缩紧，根据毕马威和CBInsights共同发布的风投报告，全球无人机行业在2016年第三季度获得13笔共5500万美元融资;相比上年同期的1.34亿美元，资金规模大幅下降了59%;而2016年第二季度，无人机行业同样发生13笔融资，总额约为1.06亿美元。

“无人机事实上是会飞的机器人，甚至超过一个机器人，更高层面可能是一个平台，未来无人机一定会朝着专业化的方向去发展。”这让GGV纪源资本投资人王新宇看到了更广阔的想象空间。

GGV纪源资本投资了连接植保飞手和农户的“农田管家”，据透露，近期又投资了一家工业垂直领域无人机服务平台。王新宇认为，“在无人机产业链相对成熟之后，无人机的一些外围服务开始出现，例如无人机空域地图、无人机充电站，与此同时工业领域的垂直应用也有待挖掘，这些领域都存在投资机会。”

▎撕开市场裂缝

与市场上普遍对消费级无人机的悲观预测不同，臻迪集团创始人兼CEO郑卫锋依旧看好消费市场，“无人机这个行业，离我们想象的高点还差很多，这个产业还有很多技术点没有突破，易用性还没有到像傻瓜相机一样，很多时候，无人机甚至还是一个危险工具，我是以这样的逻辑来思考无人机市场究竟有多大的。”

臻迪集团于2012年开始布局无人机业务，atv直播，从面向B端的商用级无人机业务开始做起，直至2016年又推出面向C端的消费级无人机产品。除了推出更为便捷易用的蛋形消费级无人机PowerEgg，臻迪撕开了一个更为细分的市场——水下机器人。

“从全球范围来看，无人机赚钱的公司有三种，一种是军用，一种是做服务和解决方案，还有一种是消费级航拍。”郑卫锋说道，在其看来从B端走向C端是一种降维打法。

如今“上可九天揽月”的无人机已经为大众所熟知，但“下可五洋捉鳖”的水下机器人仍是全新的领域，臻迪将无人机航拍延伸到水下市场，并搭载了寻鱼器，可以探测深度40米范围内鱼群、地形和温度信息。

2016年，全球渔具和水下户外运动大约有2000亿美元的市场，所以水下机器人的市场还是很大的，臻迪现阶段重视的是市场的占比，而不是经济体量的大小。

▎避开大疆锋芒

避开与大疆正面竞争，及早布局新赛道，成为大多数无人机企业的选择。

智航无人机创始人金良是一个有着三十多年经验的资深航模玩家，并创办了一家航模公司，受金融危机影响，出于战略转型考虑，金良将航模公司转手，于2014年投身到无人机行业。金良告诉第一财经，进入无人机行业初期，公司同步在做消费级和工业级产品，但摸索过一段时间后，很快就淡化消费级市场，集中精力来做工业级产品。