今年618电商狂欢节与往年有两大不同。

其一是势头之大有点出人意料。618本来是京东的店庆，在往年，在中国互联网业的电商大促活动中，其声势与阿里主场的天猫双11还是有一些差距的，然而到了2017年，618已经成为几乎所有电商企业都在积极参与的主流电商节。

其二则是，与往年电商狂欢，atv，消费者拼命线上消费，而多数实体商业只能坐一边默默的旁观不同。今年618，来自实体商业的狙击力量已经规模越来越大。比较典型的就是万达旗下的飞凡疯狂年中庆，飞凡联手飞凡商业联盟30000+实体，举办了大型消费狂欢活动，以期在618期间，将更多的用户、流量和消费吸引到实体商业中来。

去年618，飞凡和飞凡商业联盟已经组织过一次疯狂年中庆活动，当时实现了客流量超过5亿，销售量突破120亿，平均每3个消费者就有一人走进了飞凡生态的业绩，而今年，飞凡商业联盟更是以“全国百城千店”的规模席卷全国各大购物中心、百货商超等，30000+实体参与其中，把互联网数字化应用融入多样消费场景，以期对实体商业传统生态架构进行创新与升级。

618狂欢，实体商业不再沉默，这并非单纯的来自实体商业的围观或者反抗，其背后是有诸多大背景因素的，是危机更是机遇，共同激发了实体商业参与618的积极性。

所谓“危机”，其实早已众所周知，近年来线上交易一直在与线下疯狂争客流这已不必多提，关键是中国经济放缓、房价高企、股市疲软、实体企业不振等因素构成的经济大环境正在抑制着实体零售业本身的增长，看一季度数据就知道了，尽管覆盖消费旺盛的农历春节，2017年1-2月份，中国零售业增幅仅为9.5%，远逊于上年同期的10.2%，更是低于2016年12月的10.9%增幅和全年10.4%的增幅，消费不振，再加上大型商业设施增长过快所导致的竞争升级，正在把实体商业推向一个危急时刻。在这种情况下，实体商业通过联手参与618大促这样的活动，抓住线下联合营销的新机遇。

而来自“机遇”的推动力其实比“危机”更大，这才是决定商企们能够联合发起这场独属于实体商业的狂欢的关键。可以从五方面理解，且每一方面都至关重要。

首先是技术与模式上的成熟，决定了实体商业有能力与线上互联网企业争夺客户。历年双十一那么火，看着动辄上千亿的交易额，实体商业们能不着急吗？但关键是它们着急也没用，因为实在是缺乏与电商企业斗法的手段，它们不知道怎样把网民从线上吸引到线下。但随着技术的发展这一障碍基本上不再存在，移动互联网的高速发展使消费者可以拿着手机进店消费，再加上位置服务、大数据、AR、VR技术的成熟，体验经济成为流行，已经使实体商业的消费体验在新技术的加持下焕然一新，恋爱、聚会、娱乐这些刚需结合购物，一直是消费者最喜爱的消费方式，现在结合线上技术，共同筑起了虚拟世界无法提供的生活空间。以飞凡为例，实际上已经实现包括吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行的线上线下全场景覆盖，实现了多业态，多场景串联，从技术、消费体验上来说，实体商业实际上已经有能力组织起一场可与线上活动比肩的大型购物狂欢。

其次是时机上的成熟，使实体商业的复苏成为大势所趋。可以想几年前王健林和马云就新旧商业展开激烈争论时的商业观念，当时线上线下是对立的，是你死我活的，你多我就少，但现在双方却不约而同走向了线上线下互相融合，飞凡提出了新商业概念，阿里则提出了新零售，其实都差不太多，核心就是以互联网技术变革实体商业，在这一变革中，实体商业不再是被打倒的对象，而成为合作伙伴，甚至再次成为商业的核心基础设施，实体商业不再是新时代的弃儿，复苏指日可待。

第三是组织上的成熟，简单说就是有了“带头大哥”，实体商业地产出身的万达无疑对实体有着很深的了解和影响力。去年，万达成立网络科技集团，其旗下的飞凡作为开放平台，广泛吸纳实体，使得实体商业有可能首次团结组织为一个集体壮大的生态。想想以前双11为什么能够碾压所有实体促销活动，因为在互联网技术和商业模式的支撑下，阿里一家网站就能覆盖几亿消费者，而一家国美旗舰店或者一家万达广场却做不到，这是因为在技术和组织上实体商业都缺乏一个入口和线上服务阵地，而飞凡这种商业联盟形式的出现，为实体商业体验解决了重要的线上一环。