著名企业家的成功要素有一条就是“杀人如麻”，通过制度解决掉任何阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚2013年挥泪出售手机业务，2015年出售Here地图业务后，全球数万名员工陆续被裁员解聘。专注通信设备和解决方案，逐渐回到了行业第二的宝座。

阿里巴巴集团是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在杭州创立，atv，2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。在互联网行业向移动互联网行业转型的大潮中，阿里始终走在前沿，依靠的就是对用户需求的敏锐洞察。当用户从电脑中解放出来，每天花2个小时放在手机上的时候，他的战略也及时的转变到移动端，通过数据及流量共享，基础的营销服务及云服务，有效数据的整合建立了商业生态圈。

启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作

企业壮大，和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有着必然关联，但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。

美国最成功的科技企业——思科公司的发展历史，就是通过与资本合作，不断并购壮大的历史。在它33年的企业历史中，一共并购了202家企业，平均每年并购6家企业，其公司市值最大超过了5000亿美元。

"不识时务"的拼搏，总是虽败犹荣。诺基亚其实只是输给了时间，产品不管怎么说，都是十分出色的。

当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚其实早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。

因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式，该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。

来源：电科技

（编辑：钱馨瑶）

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